1月26日，支付寶錢包上線8.5版本，進入應用的首頁中央，出現有一個醒目的新春紅包圖標，而在桌面的應用圖標下方，支付寶還特意加上了“億元紅包”四個字樣。

　　其實早在去年10月份，支付寶app就不停地提醒用戶設置頭像，根本沒鬧明白一個理財類的應用為何也要設置頭像，最后因為強迫癥的緣故，架不住每次打開app必然遇到的提醒，只罷隨意挑選了張圖片應付了事。偶然的機會才得知設置頭像是為取得獲得紅包的資格。

　　就在支付寶推出如此喜慶的紅包界面設計時，微信的最新上線版本也更新了紅包功能，紅包功能加入附件欄，方便用戶發紅包;加上業界盛傳微信將聯手春晚發紅包，外界紛紛解讀，移動互聯網的新春“紅包大戰”一觸即發。

　　在我看來，這場所謂的大戰根本談不上是大戰，對壘雙方完全不在一個層面上，螞蟻金服內部人士造勢稱之為的今年春節紅包戰會是“中途島之戰”，也是妄誑之談。

　　微信打得最好的一張牌

　　過去一年，馬云黑過很多人或企業，其中造成最大中傷的，當屬那句“微信一手好牌被打爛了”。不得不說，這句話戳中了騰訊的許多痛點，但也毫無疑問，馬云把自己的傷藏到了最深。

　　憑借天然的社交基因，微信紅包在馬年春節期間引爆社交圈，賺足了人氣，馬云把微信紅包稱作是“珍珠港偷襲”。其實所謂的珍珠港偷襲遠不止于表面那樣簡單，“一夜干了支付寶8年的活”雖已足夠兇猛，卻未完全道出問題本質。

　　微信紅包最根本的是，在互聯網時代，尤其是移動互聯網時代，為社交互動注入了傳統的經濟贈與元素，同時開辟了以社交基因為基礎的互聯網經濟交往新的空間。

　　正是從這個角度而言，根本沒有社交基因的支付寶，卻要干一件基本已被微信紅包塑形的發紅包行為，面臨的挑戰可想而知。

　　支付寶這樣發紅包，靠譜嗎?

　　支付寶發紅包，是一件不能太認真的事。說支付寶心里頭有多大的底去做發紅包這件事，不見得，倒更像是支付寶對自身在理財應用方面的勢力宣示。微信紅包在這個垂直領域的強勢存在，且保持黑洞般的吞噬效應，對號稱最大的理財應用，無疑是pia pia pia地打臉。

　　支付寶搞出個人紅包、接龍紅包、群紅包和面對面紅包等看似熱鬧花哨的各種方式，實質上正是社交基因缺乏而采用的大而全布局，力求不偏不漏。不怕撈不到魚，就怕網放得不夠大。

　　自以為能乾坤大挪移的支付寶，無非就是對用戶的手機通訊錄公開或不公開的侵入，以再造紅包贈予所需的社交場域，玩法再多又如何？同時，就算社交基因成功了，難道只是把社交關系建立在紅包的基礎上？

　　在發紅包這件事上，微信和支付寶有截然不同的行動邏輯。微信基于社交網絡的內在基因，增加紅包這類的商業贈與，可謂是水到渠成。而即便支付寶錢包在新版本中特意上線了“我的朋友”功能，這種生硬的社交功能引入更多地只是刻意強求。

　　支付寶這樣發紅包，真的不太靠譜。

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