當下無論是羅永浩英語教師，還是相聲演員王自健，李陽英語、格力空調(diào)手機，崔健藍色骨頭，都爭先恐后地推出手機，現(xiàn)在在中國，似乎做手機已經(jīng)完全無門檻，是誰都能做手機，那么為什么在中國誰都能做手機呢?

　　歷史上到底是哪幫家伙在做手機?　　首先我們先要從手機通訊的基礎(chǔ)全球移動通信系統(tǒng)(即GSM)了解起，因為有了GSM才會有作為載體的手機出現(xiàn)。GSM是Global System For Mobile Communications的縮寫，由歐洲電信標準組織ETSI制訂的一個數(shù)字移動通信標準。1991年歐洲開通了第一個GSM系統(tǒng)，移動運營者為該系 統(tǒng)設(shè)計和注冊了滿足市場要求的商標，將GSM更名為“全球移動通信系統(tǒng)”(GSM)。雖然GSM作為一種起源于歐洲的第二代移動通信技術(shù)標準，但它的研發(fā) 初衷就是讓全球共同使用一個移動電話網(wǎng)絡(luò)標準，讓用戶擁有一部手機就能走遍天下。GSM也是國內(nèi)著名移動業(yè)務(wù)品牌—“全球通”這一名稱的本源。

　　當你發(fā)明了一項極其牛逼的技術(shù)時，你是選擇自己獨享還是選擇分享呢?我想大多數(shù)人是拒絕分享的，GSM的發(fā)明者亦如此，他們擁有全球移動通信系統(tǒng)的技 術(shù)，理所當然他們自己先來做手機，愛立信，摩托羅拉想必大家都很熟悉，他們就是GSM技術(shù)的擁有者，他們自己做手機，他們自己設(shè)計手機，定義手機的功能， 參與所有的環(huán)節(jié)，包括主要芯片，如基帶、射頻等核心通信器件都是自己設(shè)計生產(chǎn)，其他的如工業(yè)設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、硬件、軟件、模具，供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)加工，無 線網(wǎng)絡(luò)測試等環(huán)節(jié)也都是在自己的體系中完成，這是一個龐大的垂直體系，為了推出一款手機，你必須擁有大部分的技術(shù)和生產(chǎn)供貨體系、銷售、售后體系。因此完 成一款手機一般需要1年到2年的時間，并且需要巨大的人力物力。然而在當時作為幾個擁有無比牛逼技術(shù)者之一時，雖然消耗了巨大人力物力，但也是不亦樂乎， 畢竟只有幾個人在吃這一塊大餅。

　　然而隨著時間的推移，這樣的人力物力消耗，以及需要參與全部環(huán)節(jié)所帶來的巨大負重和低效率，使得他們不再適應(yīng)激烈的市場競爭。他們不得不進行調(diào)整，調(diào)整 辦法是把核心的的業(yè)務(wù)保留，將其他業(yè)務(wù)外包給第三方，隨后終端部門組合第三方資源，完整手機的組裝，隨后推向市場，值得一說的是，之后的幾大手機品牌廠商 Nokia、Samsung，Apple等都沒有自己的手機基帶芯片。

　　之后，運營商掌握了主動權(quán)，也開始做起了手機。手機用戶需要支付 通信費用，運營商利用這個入口優(yōu)勢逐漸有了越來越大的話語權(quán)。隨后運營商幾乎可以完全按照自己的意志要求廠商生產(chǎn)手機，只有頂級品牌，才能不用理會運營商 的定制需求，后來的蘋果就是其中之一，非常強勢，這是很罕見的。

　　那么具體到國內(nèi)，當初是哪些人在做手機呢？

　　上世紀90年代，是由政府制定，由國家保護和壟斷，但后來因為品牌保護政策造成很多問題，不得不取消。由于手機是個高利潤市場，國家控制權(quán)的下放，也造成很 多民營手機廠商和洋品牌挺進這個市場，出名的有當時的波導(dǎo)和夏新，他們基本從國外，或者大規(guī)模從外資通信企業(yè)挖人等手段獲取了所需的技術(shù)和人才，把手機設(shè) 計方案賣給國有品牌公司。

　　市場的不斷擴大以及巨大的利潤吸引，使得更多的民營資本進入到這個領(lǐng)域，越來越多的手機人才也培養(yǎng)了出來，我們隨之進入了山寨機時代，山寨機時代給了原 有國產(chǎn)手機體系沉重打擊，MTK等一站式芯片的興起，加上手機人才的源源不斷，已經(jīng)越來越多手機方案被便宜購買，造成很多深圳小廠商都開始成立手機功能， 做起了山寨。這其中MTK可謂是值得一提，一家原來做DVD多媒體芯片的臺灣公司瞅準機會突然殺出，提供整套接近完成的手機方案，雖然一開始功能、性能一 般，但是時機非常好，巨大的游資正需要這樣的平臺，有了這個接近成品的方案，十幾個人的小團隊幾個星期就能做出一款手機，MTK也因此不斷的發(fā)展壯大。

　　為什么中國會有這么多人做手機

　　山寨機逆襲時代，留下太多手機工廠，以及手機人才隊伍。在摩托羅拉和諾基亞手機衰落之后，留下很多設(shè)計人才，有的單干，有的自己成立手機公司。中國手機文化 在上世紀90年后的逐漸成熟，以及山寨市場的不斷鼎盛，讓中國市場已經(jīng)造就了世界規(guī)模最大、最集中、最開放的水平產(chǎn)業(yè)鏈條，你可以在深圳找到各個環(huán)節(jié)的供 應(yīng)商，并非常樂于提供服務(wù)，并且世界的其他地方?jīng)]有，只有中國有。

　　其次，隨著做手機時間的推移，廠商們的經(jīng)驗也越來越足，不少小廠商成立了自己的品牌，并且把自己的品牌越做越強。之后手機硬件行業(yè)的高度成熟，芯片一站式模塊逐漸變得廉價，但手機的利潤還是巨大的，這使得做手機的人有增不減。

　　之后隨著運營商的放權(quán)，逐漸官道化，中國移動的夢網(wǎng)被移動互聯(lián)沖跨，移動運營商自己的服務(wù)不受歡迎，大家喜聞樂見的東西是微信、淘寶、高德，游戲、視頻 等，幾乎沒有一樣是運營商的。運營商也開明起來，現(xiàn)在的自由組合套餐你甚至可以不要短信、電話，就8元100M的數(shù)據(jù)就行。運營商的低下頭顱當管道，給新 的創(chuàng)新提供了機會。

　　在中國為什么誰（羅永浩、王自健等）都能做手機

　　首先，當今的新媒體控制著我們的價值取向，當今的互聯(lián)網(wǎng)媒體成本雖低，但連接著每個人，社交網(wǎng)絡(luò)群聚效應(yīng)明顯，借助新媒體形式，少量的人和組織，在精準把握 社會心理的條件下，就能夠影響千千上萬的人。不用在央視爭搶標王，只要在網(wǎng)絡(luò)上制造話題，善于炒作，就會有關(guān)注，就會帶來資源。每當我們打開手機，看看微 信微博，就會時不時出現(xiàn)一些手機廠商的信息，所以，如果你有巨大的號召力，有幾十萬鐵桿肯花錢的粉絲，如果你又有商業(yè)頭腦，懂得運作，能組織一個高效文化 營銷團隊，另外如果你能忽悠1個億以上的風(fēng)險投資，你基本上在做手機的道路上就成功了一般，在這些營銷團隊的策劃下，我們每天看到關(guān)于他們手機的信息，在 這種潛移默化的影響下，我們會漸漸地接受這些廠商，他們便達到了低成本卻吸引眾多人的目的。

　　此外在中國擁有過剩的技術(shù)團隊和成熟的供應(yīng)鏈，社交網(wǎng)絡(luò)，電商平臺，這是這些人做手機的人提供的基礎(chǔ)，深圳大規(guī)模的手機團隊，加之一些大手機廠商裁員， 這使得這些手機人才到處流蕩，這些人手里有方案、有技術(shù)、熟悉供應(yīng)鏈，一旦有機會，是能折騰出動靜來。加之羅永浩等人做手機都主打情懷和性價比以及實用 性，這使得粉絲很容易買單。

　　在中國，一些人爭向做手機，這使得手機廠商百花齊放百家爭鳴，巨大的競爭使得廠商不得不提升自己的實力來吸引用戶，這對于我們用戶來說何嘗不是一件好事?想做手機?門檻真的一點也不高。

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