每一次華為新品的發布，都會有一番豪言壯語隨之而來!

　　4月6日，華為P9系列智能手機在倫敦發布，主打與徠卡合作的雙攝像頭拍照技術。

　　緊接著，媒體上又開始出現了華為的“超越”口號。

　　一家媒體如此報道：“余承東表示，華為Mate系列從三星手中搶占了一定市場，希望P系列能從蘋果‘口中拔牙’。‘目前蘋果市場份額15%左右，華為在不到3年的時間將超越蘋果成為全球第二。’余承東稱。”

　　另一家媒體又這樣報道自己的獨家專訪：“利用4-5年時間，在全球市場超過蘋果、三星，成為全球第一。”

　　還有一家媒體說：“余承東認為華為超過蘋果、三星需要四到五年時間，‘三年做到全球第二，我用四到五年做到全球第一。’”

　　看上去，這三種說法的外在表述雖然不同，但實質性意思差不多，那就是三年超蘋果、四至五年超三星。

　　但是，由于華為的余承東幾年來經常要提超越蘋果、三星這個話題，所以我們也很難分得清楚這位余總究竟是在何時何地說過這些了。比如在2015年11月的某次訪談中，余承東就表示過：“我們的銷量會在一兩年內超越蘋果，最晚兩年。”

　　也許，究竟哪年能超越蘋果，他自己也記不太清了。反正我是有些糊涂。

　　暫且不提過去的老梗，就說目前的超越吧。

　　其實，我非常認可華為近幾年的成績，因為這是一個很值得國人驕傲的品牌，不管是它的各項業務還是專利。做企業，就應該像華為這樣。而余承東對“互聯網手機公司”的不屑，我也是非常贊同。

　　但是，華為手機業務真的要在三年內超越蘋果?我感覺華為還是應該先想想如何超越自己吧!

　　超越蘋果，是個很模糊的概念，或者說很不明確。是從銷量上超越，還是從銷售額上超越，還是從影響力上超越?是從可以計算的量上超越，還是從不可計算的方面超越?

　　先看兩個可以量化的指標——銷量和銷售額。

　　一，銷量上的話，似乎有些許希望。

　　蘋果在2015年財年(財報財年算法不同，暫且這樣說)，銷售了逾3億部iPhone。而華為手機，在2015年財年銷量過億。這個2億的差距，如果一年增加一億部，兩年之后有戲。前提是iPhone原地踏步。

　　二，銷售額的話，距離更遠。

　　蘋果2016年第一財季財報顯示，這一財季iPhone整體營收為516.4億美元。而華為2015年財報顯示，其2015年消費者業務收入為1,291億元人民幣，約合199億美元。人家一個季度的收入，要是你一年的不到三倍。怎么超越?

　　三，這里我沒說盈利能力。要是提盈利能力，蘋果手機目前怕是無人能敵。

　　以上是可以量化的指標。那么，不可量化的指標呢?

　　第一，產品的不可替代性。

　　iPhone有一個最大的特點，那就是它的使用感受是別的產品無法替代的。iPhone，就是iPhone。這個特征，我想即便是“果黑”，也沒法子否認。

　　這個特點，來源于以iPhone手機操作系統為代表的產品不可替代性。iOS，和安卓完全不同。

　　三星手機為什么會在中國市場衰落?因為硬件差不多的情況下，一旦三星手機的安卓系統使用感受不好，消費者馬上可以用數款國產手機替代它。安卓系統陣營的三星這樣，別的品牌也是這樣。但是，iOS是獨一無二的。

　　華為這次發布的P9，除了徠卡鏡頭牛以外，真心沒感覺出P9系列有啥太出色的地方。徠卡鏡頭，你華為可以用，別人照樣可以用。

　　我想，如果華為有了自己的手機操作系統，另外在芯片等方面的開發更進一步的話，那超越蘋果是有希望的。反之，則希望不大。而這兩點，需要華為的自我超越。

　　第二，強大的品牌效應。

　　蘋果的品牌效應，非常強大。

　　先看它的品牌價值。英國市場產業咨詢公司Brand Finance的2016年最有價值品牌報告顯示：蘋果品牌價值最高，為1459.18億美元;谷歌941.84億美元，排在第2位;三星以831.85億美元，排第3位;華為197.43億美元，排在第47位。

　　應該說，盡管進步很快，但華為品牌的綜合價值距離蘋果等還有距離。

　　而蘋果品牌所代表的意義，則更為深遠。潮流、做工、使用感受等等詞匯，一提到蘋果手機就很容易讓我們想起。

　　而很顯然，目前的華為手機還缺少這個積淀。

　　前面說過，華為是一個值得驕傲的品牌。但是，它讓我們最驕傲的地方應該不是手機領域。同時，除了需要國人驕傲，華為還需要讓其他人仰視。這，亦是一種自我超越。

　　第三，擁躉的難以剝離性。

　　有了不可替代的產品體驗，有了品牌效應，那就有了最大限度粘合擁躉的能力。而這部分擁躉，幾乎是難以剝離的。甚至，這種粘合度會是幾十年。

　　我一度很看不起情懷之說，但情懷又確實存在著。比如諾基亞情懷，比如索尼大法好，比如其他的一些情懷。

　　而蘋果的“果粉”們，就體現了擁躉的難以剝離性。當然，不排除一部分跟風者、崇洋媚外者。

　　華為手機，有蘋果“果粉”那樣的擁躉嗎?華為的“花粉”們，還需要慢慢培養。而這種培養，需要很漫長的過程。

　　華為需要的是“一世花粉”，而并非“一時花粉”。當然，這里我并無對華為以及國產品牌的不敬，我很尊重以華為、小米為首的國產品牌。日前我曾經戲稱華、為小米等國產品牌和蘋果、三星的博弈是“土炮對洋槍”，結果有網友對我破口大罵，說華為哪里“土”了。我很奇怪，您看不懂“比喻”嗎?我認為這不是真“花粉”。

　　從以上數點看，三年內超越蘋果(就不提某種2017年超越蘋果的說法了)，這個目標可敬，但華為應該先想想如何超越自己!否則，超越會很難。

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