二次企業如何變現，一直以來的是一個讓人頭疼的問題，而在這一方面第一彈給到了業界一份優秀答卷。

　　面對二次元領域紛繁的企業定位，第一彈并沒有選擇做社交類、工具性類或者其他細分類的定位，而是選擇了以社區一種更加包容性的模式去挑戰二次元領域。并希望用這種社區運營的模式，做一個二次元的系統。

　　一方面在作為一家涵蓋傳統ACGN領域的企業，第一彈通過游戲、電商、廣告來進行變現，未來還致力于打造源源不斷的內容IP，以內容IP的形式去定位吸納優質粉絲群體，進一步衍生針對這個群體的產品體系。

　　另一方面第一彈又兼具渠道的特性，原創內容在社區內生根發芽，在站內專業人員的引導和培養下形成簽約的頭部內容。用戶分發的內容通過精準的推薦，分發效率遠遠超過很多獨立的工具平臺。

　　在整合了內容和渠道這兩大屬性的基礎之上，第一彈正在逐漸形成完整的產業鏈。

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