在周日(3月27日)的IT領袖峰會上，一場匯集了李彥宏、馬化騰、楊元慶和賈躍亭的論壇引發了極大的關注，期間貫穿了馬化騰跟馬云交換身份、騰訊百度聯手對抗聯想樂視的猜想、騰訊如何看釘釘這個企業級應用的對手等話題。

　　主持人吳鷹曾在去年的同場活動中讓馬化騰說出“騰訊交出半條命”的論調，也是少有的能和各位頂級大佬談笑風生的人。但整場下來，李彥宏的存在感卻更強，他不但說出“你如果天天說我這個公司不會死，你這個公司可能不會死，你天天說這個公司會死，你的公司反而會越做越大”的繞口令大白話，還不斷逼問馬化騰對于企業級應用的態度，甚至插科打諢的對賈躍亭表示BAT根本不是三座大山，而是盆景。

　　相比下來馬化騰整場論壇都少言寡語，楊元慶的思路比語氣更柔和，賈躍亭的頻率還在另一個維度，導致話題本就不多的論壇實質性內容少了很多。但是搜狐科技仍然選出了三個有爭議和看點的話題，為大家詳細拆解一下，為什么它們會成為老板們的關注點。

　　假如騰訊百度聯手對抗聯想樂視，怎么打仗？

　　這是主持人吳鷹給出的一個非常難以實現的前提，它更像是為四個老板設下的鴻門宴。但我們仍然能以此為假設，探討下李彥宏、馬化騰、楊元慶和賈躍亭之間的交鋒背后有什么。

　　根據四家財報顯示，百度2015年四季度營收187億元，騰訊四季度營收為304億元，聯合營收接近500億元;聯想四季度營收為129億美元，加上樂視的營收，雙方“團隊”營收體量基本相同，兩家美股上市，兩家港股和A股上市。

　　楊元慶的態度波動最大，他先表示跟其余三家都有合作，后又稱如果一定要組合，他會選擇樂視。在他看來，作為硬件制造廠商的聯想，用戶粘度比較低，除了買賣和維修環節外幾乎無法接觸用戶，有了樂視的內容后將改變這一現狀。同時“聯想在國際化方面做的很出色”，雙方聯手將在國際市場完勝騰訊和百度的組合。

　　而李彥宏含蓄的表示，與騰訊合作的首要前提是不能合并，然后選擇兩家擅長的領域和對手打仗，不能把寶押在樂視和聯想擅長的硬件領域。

　　賈躍亭則表示打破BAT壟斷最重要的方式就是跨界，打破邊界在應用入口、平臺入口和操作系統入口上對抗BAT，樂視一直對外表示跟BAT不在一個維度上競爭，換句話說就是“降維打擊”的升級版。而楊元慶表達了相反的觀點，他認為企業不能什么都做，軟硬通吃、上下游通吃的結果非常危險。

　　兩家互聯網平臺公司，對抗傳統PC企業與新興互聯網創業公司，聽起來對立感十足，然而在現實中，騰訊、百度和樂視都在搭建自己的平臺，不希望單一主體業務影響公司擴張。

　　從這一點上看，馬化騰的回答最為冷靜和中庸，他肯定了智能終端在互聯網變化進化過程中的地位，又表示無論是蘋果的軟硬結合流派，還是谷歌的做軟件不做硬件流派，都各有優勢，消費者應該多一個選擇。

　　李彥宏說BAT三座大山是盆景，真的么？

　　我們先從百度說起。移動互聯網時代，百度宣布了自己的“航母計劃’，開始瘋狂圈地占坑。無論是在線旅游領域的去哪兒與攜程，還是在線視頻領域的愛奇藝，互聯網金融領域的百度錢包，O2O領域的糯米和百度外賣，在線教育領域的百度傳課，工具類應用里的91無線等。

　　根據公開資料顯示，百度2015年投資數量為25起，金額大約為12億美元，前者同比增加了66.7%，后者同比減少了約25%。一方面體現者百度擴大布局的心思，另一方面也體現了百度被部分業務砸錢所拖累。

　　再說說阿里巴巴。“馬爸爸”就更有錢了，2015年年中還傳出了阿里買下半個中國互聯網江湖的段子。近期給外界留下最深和印象的就是在傳媒領域的頻繁出手，無論是SMG、36氪、虎嗅還是第一財經，都被收入旗下，這還不包括已經被默認為阿里私有財產的優酷土豆(合一)集團。

　　在去年大熱的O2O領域雖然推出美團，但對旗下口碑網進行了注資，還被傳出領投餓了么新一輪融資;在互聯網金融領域有已經成為“帝國”形態的螞蟻金服;在交通出行領域收購了高德地圖，最近又被傳出投資神州專車;物流領域投資了申通，自己還有菜鳥網絡。

　　阿里巴巴的投資手筆越來越大，公開數據顯示2015年阿里在全球收購和投資了超過65家公司，金額超過180億美元，大多為戰略投資。非核心領域重參與，核心領域強控制是阿里投資布局的特點。

　　最后說騰訊。經歷與360一役后，騰訊近年來的投資布局顯得比較溫和，大多以簡單地財務投資為主。手握微信和QQ兩大國民應用，就擁有了無人可敵的分發入口，圍繞入口的是文學、影視、動漫和游戲等內容產業布局。電商和出行兩大熱門領域則有京東和滴滴兩員大將。O2O領域成功拉攏了新美大。

　　公開數據顯示，騰訊2015年參與投資或并購的公司接近100家，金額約為55億美元，雖然四大并購案例中三件與其有關，但騰訊去年將更多的錢作為財務投資，投到了跟多的領域進行布局。

　　也就是說，無論你從事創業的領域是已經略顯過氣的O2O，還是互聯網金融、社交、在線教育、電商和視頻等領域的創業，都會遇到BAT旗下的業務或投資的公司，是不是略顯無奈?

　　但吳鷹在現場“安撫大家情緒”稱，他在10年前問李彥宏，國內是否還能誕生更多10億美元的創業公司，李彥宏說不會，結果現在大家都看到了，無論是京東、小米、360還是樂視，都在行業里存活的風光無二。而BAT三家也依然活的很好，所以從這個角度來看，創業者又不必太擔心，如果真是優秀團隊，BAT對他們來說就是盆栽吧。

　　讓馬化騰差點沒繃住的企業級市場

　　主持人在現場表示，阿里釘釘推出后反饋不錯，想問下騰訊的看法。馬化騰最開始仍然是慢條斯理的節奏，表示騰訊有企業內部通信工具。在國內做企業應用需要長時間的深耕細作，騰訊更看重消費級的市場，口碑傳播比較快。

　　李彥宏表達了不滿，明確的問馬化騰到底做不做企業市場，隨后小馬哥堅定的表示要做，但不會重點做，因為企業級的市場非常慢，甚至慢到終端變了，企業軟件還要去跟著改變。他甚至明確表示，企業市場“不要以為發幾個PR稿就行”。

　　釘釘的話題讓馬化騰不愿多講，是因為阿里對社交領域的謀求一直沒斷過，騰訊也遇到過很多對手。阿里嘗試了來往不太好用，微博和陌陌也快被邊緣化了，最終還是決定把寶押在了企業市場，打算從企業級向消費級打仗。2016年釘釘和微信企業號被認為注定要打一場戰爭，甚至百度也被傳出打算重返企業級服務市場，這樣就理解了為何李彥宏不斷追問馬化騰，以及馬化騰對釘釘市場行為的“不屑”。

　　釘釘在2015年1月成立，一年后根據阿里的三季度財報顯示，企業客戶已經超過100萬家，但據業內同行透露，釘釘花了幾億元做推廣，但沉淀的客戶質量不高。而進入三月份之后，微信企業版的消息被放了出來，這個2016年預計規模要超過300億元的市場引來各家分食。而且別忘了，雖然微信看起來地位牢不可破，但畢竟社交是騰訊的看家寶，哪怕是危險的火苗也要被及早撲滅。

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