實體經濟仍然不容樂觀。而卷入風口浪尖的樂視，目前會將注意力重新投入視頻內容了——至少在官方話語中，樂視視頻依然是“樂視生態的起點和根基。”顯而易見，樂視接下來會否在A股反彈，歸根到底取決于上市公司業績。在那封著名的公開信中，樂視控股集團CEO賈躍亭明確提出，未來他會“對上市公司樂視網投入更多精力，加速幾個優勢板塊的發力。”

　　毫無疑問，作為樂視生態中發展最為成熟的子生態，樂視視頻將在集團內部享有更大話語權，隨之而來的是資源操控力。話語權在哪里，能操控什么，似乎是問題的關鍵。

　　11月9日上午，樂視2017資源推介會在北京舉行。“生態付費用戶突破5000萬，”樂視控股戰略管理副總裁阿不力克木·阿不力米提(阿木)指出，樂視下一階段的戰略節奏，會從“燒錢模式下快速擴張用戶為主”轉變為“正向生態經營現金流，和獲取規模化、高價值全球用戶并重的階段。”

　　換言之，樂視一方面要糾正供應鏈，一方面則要提升用戶的質和量。而對于較為成熟的國內用戶市場來說，用戶運營顯然已經進入提升ARPU值的掘金時代。這是一場急需裹挾用戶購買力的戰爭。

　　“你只有在樂1S上才能看到《太子妃升職記》不一樣的結局，”樂視生態營銷全國策略總經理李嶸提到，“太子妃版的樂1S賣出了50萬臺。”一個公認的事實是，2016年《羋月傳》、《太子妃升職記》、《太陽的后裔》、《微微一笑很傾城》等四部爆款大劇中，前兩部都打上了樂視自制的標簽。而在同一天舉行的“樂視投資交流會”上，賈躍亭毫不猶豫地表示，未來的樂視視頻將發力自制。“內容自制領域，在所有互聯網公司當中樂視的能力一定是最強的，”“未來，將把有限資金、資源集中在自制上來”。

　　用戶與自制，是樂視視頻的兩張王牌，也是樂視重塑生態的開始。

　　用戶量踏過5000萬門檻，開啟分齡分眾精細化運營

　　“做內容的人都知道，我們追求的最終境界就是希望獲得有最高付費意愿的用戶，而現在這些用戶已經實實在在地來到了我們身邊。”樂視視頻高級副總裁兼總編輯張曙光認為，5000萬(生態付費用戶)創造的價值不言而喻。

　　視頻網站間的用戶分野尚不清晰，“合家歡”的、針對全年齡段的視頻內容仍是各家的心頭好，但隨之而來的必然是以80、90后為主的泛年齡段受眾的無差別運營。然而張曙光卻現場宣布，樂視視頻將采取分齡、分眾的運營方式，他稱之為用戶的“精細化運營”。

　　“昨天我和幾位80后同事聊天，我說眼下我在看《嘻哈帝國》，因為它對人性的剖析到了極致。問了在場的幾位80后，只有一位看過片頭，其他人都沒看過，我發現這個代溝是實實在在的。”在他看來，70后是“網絡拓荒者”，有精神層面的追求和冷靜的思考;“網絡移民”80后告別了物質匱乏，對生活品質有更高追求;90后有張揚的資本，喜歡展示個性;而“頭上長草”的千禧一代(00后)的最大特點是“萌”，為他們提供的內容會更像一種背景、一種畫外音或一個交流的場合。“我們會通過定制，通過智能推薦，把最適合你的內容推到你的身邊。”

　　無論是5000萬生態付費用戶的強大基數，還是樂視視頻垂直深耕的轉型需要，樂視選擇將用戶分層，既在意料之外，又在情理之中。

　　自制內容超60% 團隊靈活主抓精品

　　布局完整、自制突出、團隊靈活、版權全面(注：版權內容詳見附圖)，是樂視2017年資源的幾大突出特點。

　　“電影、體育、大劇、綜藝，樂視是唯一一個將四大領域都完成布局的公司，” 樂視生態營銷及客戶運營中心總裁張旻翚說，“當其他友商還在大劇、綜藝跟我們進行膠著競爭的時候，我們已經在體育領域殺出一條血路。”此外，現場還特別播出了由張藝謀執導《長城》的預告片。當天下午，樂視體育與樂視音樂兩大廠牌還分別作了專場推薦。

　　在自制領域大舉進攻，樂視視頻的一系列動作某種程度上預示著行業前景。樂視視頻總裁高飛曾在采訪中指出，涵蓋自制綜藝、自制劇等所有類型在內的自制板塊，會占據樂視視頻接下來投資的50%以上。值得注意的是，此次推介會公布的大劇資源中，60%以上的內容為樂視視頻自制內容，不僅有大投入、大制作的《孤芳不自賞》、《急診科醫生》、《漂亮的李慧珍》《一粒紅塵》等較為傳統的電視劇作品，更有《整容液》、《尸語者》、《蛋黃人》等網感十足的網生代內容，不乏具備“爆款”和“劇王”潛力的年度大戲。

　　而在自制綜藝領域，樂視的打法更為輕巧，采用自有控股團隊+精品市場團隊。發布會首度重點推出了三大“樂”字頭團隊，岑俊義攜樂禧文化帶來《單身戰爭》與《奶爸戰爭》，樂漾影視董事長甘薇則將打造《女人幫·妞兒》的衍生綜藝，樂思放CEO何春勇則帶來育兒節目《崔神駕到2》與富含鮮肉荷爾蒙的《斗神進擊》。

　　此外，樂視視頻還籠絡了東方娛樂獨立制片人王昕軼與朱慧，分別打造女星情感體驗真人秀《女神的選擇》與喜劇明星囧游真人秀《嘻游記》，而燦星制作副總裁陸偉、日月星光創始人易驊、千足文化總經理金馬等也帶來《我是蒙面歌王》《絕對不許笑》《超級搭檔》等自制綜藝項目。

　　三端商業化，開啟營銷2.0時代

　　在內容布局完成之后，作為樂視生態驅動引擎的樂視視頻，不僅為生態輸送驅動力，也汲取著生態沃土的養分——樂視超級電視致力于打造家庭互聯網第一入口，9月再奪全行業全渠道銷量第一;樂視超級手機僅1年多時間總銷量就超過1700多萬;加上此前樂視收購Vizio，入股酷派、TCL等，生態加持使得樂視視頻可以全方位、全時段占領用戶的時間和入口，不僅為用戶提供了優質的服務，也為廣告主打開了更多的展示空間。

　　“當樂視生態進入到2.0，意味著我帶領生態營銷團隊進入新時代。” 樂視生態營銷及客戶運營中心總裁張旻翚宣布，樂視已“基本完成了搶占入口的初期布局”，并形成三大核心終端入口：目前，電視已經成為家庭互聯網當仁不讓的核心入口，樂視擁有大屏終端廣告市場70%的份額。樂視致新總裁梁軍宣布，截至2016年10月底，超級電視的累積銷量已經接近900萬臺，并將很快突破千萬臺。

　　在手機端，“樂視小屏的商業化開始了，已經開始賣了”，李嶸宣布，樂視超級手機銷量半年內增長突破230%，并現場推介了兩個拳頭產品：樂見桌面與頭條桌面。由于具備自有終端，兩大產品瞄準了去APP化、場景化與精準化營銷。在汽車端，由樂視控股的易到用車也將搭建更多出行場景，“背后是六大核心內容體系，”張旻翚說。

　　硬件終端搭建內容入口，內容精品獲取用戶時間。正如本次推介會的主題“時間+入口：用戶源動力”——夾在時間、入口、用戶之間的，是永恒不變的內容。

　　“過去兩年很多精力放在非上市公司體系”，“現在應該把精力往上市公司放一些”，賈躍亭在投資交流會上表示，未來上市公司將會由三大業務變成四大業務，會增加Open Eco這項業務。“Content Open Eco”(內容開放生態)首次提出，“希望通過樂視再一次商業模式的創新，甚至技術的創新，能夠帶動全球網絡視頻進入到下一個時代。”

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