中國銀聯與京東金融近日簽署戰略合作協議,京東金融旗下支付公司正式成為中國銀聯收單成員機構。

　　按照官方的解釋，此次合作，京東金融旗下支付公司網銀在線將正式成為中國銀聯收單成員機構，可以開展銀聯卡線上線下收單業務。同時根據合作協議，雙方還將在支付產品創新、聯名卡、農村金融等多方面展開合作，并共同探索在大數據服務、國際業務等更多領域的合作機遇。通過資源共享、優勢互補，共同打造“金融+互聯網”的開放生態，為用戶帶來更加便捷、安全、高效的金融科技服務。

　　如此的官話其實可以不看，不要說普通公眾，就是金融業務的專業人士或者媒體都很難說得清楚，只能是看著很高大上。

　　說得簡單點，京東加入到了中國銀聯構建的線下收單陣線，從此與銀聯是兄弟，當然，只能當小弟。

　　不過，這不是京東與中國銀聯的第一次合作。如果我們把時光拉回到對于中國第三方支付最具意義的2011年，那年的517電信日，劉強東突然宣布將斷絕與支付寶的合作，而到了8月，京東就加入到了銀聯商務在線的合作伙伴中，從此與支付寶成路人。

　　也正是在那一年，中國銀聯在被阿里巴巴高攀不起之后痛失支付陣地感到了挫敗，開始從多方面對支付寶進行反擊。京東正是受了中國銀聯的“蠱惑”而與中國最大的支付平臺分道揚鑣，而與支付寶的拒絕合作到底成就了京東還是壓制了京東，也許在多年以后會有結論。

　　2015年9月23日，京東金融與中國銀聯合作推出“閃付”，該賬戶通過銀聯云閃付技術，實現在全國約1900萬臺的銀聯閃付POS機上使用，覆蓋了800多萬家商戶。

　　在收單這個領域，財付通也是中國銀聯的合作伙伴，這就是為啥騰訊的支付體系初期合作銀行非常少，突然之間就連上了那么多銀行的原因。但是，從此財付通就失去了獨立性，逼得騰訊還要搞出一個“微信支付”作為馬甲來擺脫銀聯的控制。

　　說到底，京東加入銀聯收單體系，唯一的可能就是讓其的貨到付款有所改變。我們可以想象，不久之后，京東的“貨到付款”下一步要用二維碼支付了，快遞員再也不用刷卡或支付寶微信現金收款。到了用戶那里，驗完貨，用戶打開京東APP客戶端掃描快遞員手中的二維碼就可以付錢，這樣既可以減少為微信支付做嫁衣的機會，也可以提高京東APP的使用率，也可以提高京東金融APP的使用率，屬于一箭三雕。

　　2016年，有數據表明，京東現在的貨到付款比例是42%，這42%之中還包含了大量通過支付寶轉賬給快遞員的“貨到付款”，具體數額是多少，恐怕只有京東自己心知肚明。與銀聯的合作，至少可以對這部分形成解決方案。

　　不過，大家都很清楚，中國銀聯在玩兩手，一手對微信支付和財付通的線下行動睜一只眼閉一只眼，一方面死磕支付寶，明顯是在做中國歷史上宮廷斗爭中最擅長的分化瓦解、以夷制夷的方針。劉強東在發布會之前突然病倒，銀聯的掌門人依然獨自支撐，決然沒有了十幾年前對上門求救的支付寶頤指氣使的能力，也預示著，京東雖然在行動上加入到銀聯陣營，但還是心有不甘，未來雙方的合作更多會停留在PPT上。

　　京東金融雖然在體量上遠不及螞蟻金服，但通過急起直追也壓制住了其他公司甚至騰訊的金融業務，位居國內互聯網金融公司的第二位，如果能在消費金融、眾籌這樣的特色領域發展，依然會成為第二大最有前途的金融科技公司。但是，京東金融卻受限于京東B2C的商業基礎和用戶數的規模，為了一勞永逸和大干快上，急急忙忙的分別加入騰訊和中國銀聯的兄弟連，未來的發展將很難再獨立成事。

　　美團都在掙扎，難道京東已經放棄?京東是最有可能成為中國互聯網第四極的，京東金融已經是中國第二，但在支付領域的連續投靠讓其可能永遠失去了中國互聯網的位置，人們只記得京東是騰訊系的企業、京東金融是銀聯的合作伙伴。

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