?隨著數字化、智能化的不斷升級催生出更加多元的就業形態。新就業形態的迭代發展對于企業完善組織結構、危機管理、敏捷應變等方面提出了更高的要求。不僅如此,新就業形態也將釋放新潛能。

　　2020年10月30日《哈佛商業評論》中文版攜手FESCO,開啟第六屆人才經濟論壇,探討新數字化時代的領導力改如何變革?領導者應該如何順勢而為,激發團隊合力,開啟企業發展新引擎?

主持人:鈕鍵軍,《哈佛商業評論》中文版副主編

　　“疫情使得此前本來有些含糊工作模式成為井噴式的發展,比如居家辦公、遠程辦公,比如一個企業進行靈活用工的問題。疫情使就業常態成為每人都要接受,甚至未來多少年變成一個新的工作模式狀態下,企業應該如何去做,企業領導者應該如何適應潮流進行自我的轉變,這是由內而外的轉變。“

致辭嘉賓:郝杰,FESCO董事、總經理

　　FESCO董事、總經理郝杰在開幕致辭中表示:今年是FESCO攜手哈評共同舉辦人才經濟論壇的第6年,在今年新冠疫情暴發的大背景下,討論人才話題更具意義。疫情下,國家出臺了很多政策,如“六保、六穩”。同時,日常辦公形式也發生了變化,越來越多的企業開始采用靈活辦公、居家辦公。作為人力資源服務商,FESCO一直在幫助企業適應新就業形態方向上不懈努力,未來將進一步借助科技的力量,打造有價值的智慧人力服務生態,以人才激發組織新潛能,以科技觸發企業新引擎。

主旨演講:Anil K. Gupta,美國馬里蘭大學史密斯商學院戰略與全球化、創業中心主席

　　“當今世界的重大變化趨勢,對領導力提出了更多的要求。首先由于當今世界存在的高度不可預測性,對于企業來說,知識密集型崗位相比藍領崗位正在變得更加重要,公司的領導層需要大大減少等級制度,不再需要高高在上的大老板,而是要形成一種扁平化的內部網絡;其次是更加透明化,特別是面對更加不可預測的社會環境;第三是不斷試錯,因為當今世界正在快速變革,更加難以預測,因此我們的所有發展戰略、商業模式以及產品也要相應地進行快速變革;第四是要積極加速數字化進程;第五是反向導師,不自負于自身經驗,向年輕導師尋求幫助。”

主旨演講:史紅新 中信銀行信用卡中心副總裁

　　“隨著這幾年業務發展,我們發現傳統業務板塊和組織形態已經不能滿足社會快速迭代或者企業發展的快速迭代了。在探索問題解決之道的過程中,我們建立了很多生態型的組織,并在不同的組織板塊中形成微生態,從而打破板塊和板塊之間壁壘,并通過縱向深度鏈通,使組織效能更加高效化。”

隨后由惠普大中華區人力資源副總裁徐苗苗、美國鋁業亞太區人力資源總監張西娟、FESCO 副總經理邢穎和主持人《哈佛商業評論》中文版副主編鈕鍵軍帶來“新就業形態下的新經濟動能”圓桌對話。

圓桌嘉賓:徐苗苗 惠普大中華區人力資源副總裁

　　“疫情的爆發既帶來了挑戰,也帶來了新的機遇。例如打印機和電腦在商用市場受到了沖擊的同時,在家用市場卻因為在家學習和在家辦公的熱潮迎來了強勢的增長。人類變革,無論是技術還是很多觀念變革都是由危機觸發的,在危之后也是機,挑戰之后,要看到機會。從人力資源角度來講,疫情下有很多過去沒有做到或者做得不多的機會應運而生。如在家辦公,實際上前幾年,我們就開始推行居家辦公,但是疫情加快并擴大了這一行為。而這一行為也提高了生產效率,并為整個社會節省資源。”

圓桌嘉賓:張西娟 美國鋁業亞太區人力資源總監

　　“生產制造行業也可以實現居家辦公。為什么?第一,讓那些具備在家辦公條件的人在家辦公;第二,通過智能化和技術手段實現遠程辦公。也就是說通過智能化和技術的不斷升級,將現場的信息收集、處理、傳輸并顯示在電腦或者手機上,有些盯現場的工作就可以實現遠程辦公了。疫情改變了很多,關于如何使自己順應變化,并發展自己,張西娟建議:對于個人來說,面向未來,唯一能做的就是以不變應萬變。從做人、做事兩個方面盡可能做到仁、智統一。先說做人,俗話說,厚德載物,只有足夠厚的品德積累才能承載日后更多的財物,因此要先去做積善成德,做一個善良、利他的人。關于做事有三個關鍵詞:度勢、聚焦、延展。度勢是認清大形勢,未來已來,變化和不確定性無法避免。聚焦是每個人要為自己培養一個可以成為專家的技能。延展是指在專家技能的基礎上延展自己的能力范圍,成為T型人才。如當下,要學會居家辦公,遠程處理問題。”

圓桌嘉賓:邢穎 FESCO副總經理

　　“后疫情時代,生產力在發生著顛覆性的變化,生產關系也隨之被重新構建。人才市場主要有五方面的變化:一是傳統的雇傭關系在發生根本性變化。回顧我國用工體系發展歷史,從國家用工到企業用工,再到今天的社會化用工,實際上,今天的企業用工形式更加多元化,用工結構更加富有彈性,過去的終身雇傭制在當今時代很可能會慢慢消失。二是靈活用工逐漸成為未來就業市場一大趨勢,靈活用智、靈活用才、員工即插即用來滿足企業需求。近兩年有很多新型崗位正在蓬勃發展,如互聯網營銷師、在線學習服務師等。三是疫情下出現了共享用工這一新鮮事物。企業間進行員工余缺的調劑,以達成企業與員工間供需的平衡及企業業務階段性增長的需要。四是企業用工標準也在發生著巨大的變化,不再追求數量而是在追求具備多邊能力的高質量人才。五是隨著千禧一代步入職場,工作不再只是謀生的手段,更是實現個人價值的重要途徑。“

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