在過去的5年里，非洲大陸一直都是增長最快的手機(jī)市場，今年第一季度的智能手機(jī)銷量增長達(dá)到47%。內(nèi)部的推力和外部的吸力無疑是小米走出去的最直接動力。

　　但在基礎(chǔ)奢侈普遍落后、消費(fèi)水平不高的非洲，性價比就顯得不是一張好牌了。

　　風(fēng)口理論：非洲的當(dāng)下風(fēng)頭正勁

　　在中國功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)換的購機(jī)潮中，小米適時的出現(xiàn)，以“不可思議”的性價比，引的普通用戶驚聲尖叫。為了占到這種“便宜”，不惜等待幾個月的時間，像極了因?yàn)槟撤N信仰而守身如玉的貞潔烈女。于是買到的在歡呼，買不到的在等待，最終都是沖著小米而去。靠著這種換機(jī)的紅利和超高轉(zhuǎn)換率，小米在國內(nèi)的發(fā)展順分順?biāo)５F(xiàn)在風(fēng)漸退，紅利消失。那只被吹起來的豬也因?yàn)轶w量增大，不再適宜飛行。但“東方不亮西方亮”為了繼續(xù)獲得遨游的快感，不外乎找到另一個更大的風(fēng)口。

　　依據(jù)全球移動通訊系統(tǒng)協(xié)會(GSM Association)發(fā)布的報告顯現(xiàn)，從獨(dú)立用戶和移動銜接數(shù)量來看，在曩昔五年中，撒哈拉以南非洲區(qū)域是增加最快的區(qū)域。到2014年6月，該區(qū)域有3.29億獨(dú)立手機(jī)用戶，浸透率到達(dá)了38%。

　　而商場研究機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)則顯現(xiàn)，非洲商場榜首季度的手機(jī)總銷量增加了66%，至3600萬部。其間功用手機(jī)的銷量在榜首季度同比下滑20%，而智能手機(jī)購買總量則完成了47%的增加。

　　IDC稱，非洲智能手機(jī)去年整體增長108%，本年中東和非洲區(qū)域的智能手機(jī)總銷量估計(jì)將到達(dá)1.55億部。

　　無論是智能手機(jī)快速增長的市場需求，還是功能機(jī)向智能機(jī)的換機(jī)潮，都恍如幾年前的中國景象。

　　但是有風(fēng)口人人都會覬覦，市場相似，競爭對手卻有了很大不同。小米面臨的挑戰(zhàn)依舊不容小覷。

　　進(jìn)入時間較晚

　　與在國內(nèi)做智能手機(jī)的先發(fā)制人不同，小米進(jìn)軍非洲顯然是慢人一步，“要么做第一，要么做惟一，要么第一個做”小米肯定不是后者，但也不見得能成為前兩者，在時機(jī)就是機(jī)遇的互聯(lián)網(wǎng)時代，小米的姍姍來遲，顯然錯過了太多。因?yàn)檩^早進(jìn)入，在國內(nèi)名不見經(jīng)傳的傳音已經(jīng)躋身非洲三大品牌手機(jī)之一，其生產(chǎn)的Tecno手機(jī)在非洲卻幾乎家喻戶曉，其傳統(tǒng)功能機(jī)與智能機(jī)在東非市場的占有率與三星手機(jī)難分伯仲。另外根據(jù)深圳特區(qū)報報道，截至目前，非洲智能手機(jī)市場前五位中，華為、傳音、TCL通訊等3家企業(yè)已占據(jù)三席。中興通訊、金立、聯(lián)想、oppp也是扎堆非洲淘金。不同與早期在國內(nèi)跑馬圈地，小米此時進(jìn)入，無異于虎口奪食。

　　不能再打“性價比”牌

　　小米向來以性價比著稱，依靠互聯(lián)網(wǎng)營銷，小米以價格屠夫的形象整體拉低了國內(nèi)智能手機(jī)價格。但小米的這一模式，在非洲顯然行不通。

　　非洲基礎(chǔ)設(shè)施落后，據(jù)在非洲做手機(jī)行業(yè)的中國人介紹，非洲電商狀況整體落后中國10到15年。所以小米選擇了與Mobile in Africa結(jié)盟，并挖掘蘋果的渠道商，借道拓展市場。但率先推出的兩款產(chǎn)品，紅米2售價160美元，約合人民幣1022元，而小米4售價則是320美元，約合人民幣2044元(已經(jīng)包含井口關(guān)稅)。相比國內(nèi)799元的紅米2和已經(jīng)降到1299元的小米4，顯然小米主打的性價比并不明顯。

　　而如果像Mobile in Africa總裁RJ·范斯班唐克(RJ van Spaandonk)所說：“我認(rèn)為小米現(xiàn)在是最令人興奮的移動互聯(lián)網(wǎng)品牌之一，它十分契合非洲新式中產(chǎn)階級的需要和收入水平。”只是定位與中產(chǎn)階級，但是銷量又無法獲得更大突破，年底能否完成8千萬-1億的銷量恐怕要打上一個問號。

　　以小米進(jìn)軍之一的肯尼亞為例，很多人的手機(jī)價格在1萬先令左右(約600元人民幣)，而“歐洲世界”的南非則好一些，但要面臨華為等中國廠商的激烈競爭，華為計(jì)劃年內(nèi)在南非完成200萬臺的銷量的目標(biāo)。

　　本地化或不足

　　中東、非洲這些特殊地區(qū)，往往對手機(jī)也有特殊需求。以經(jīng)濟(jì)水平較高的南非為例，根據(jù)去年知名市場研究公司Jana的調(diào)查顯示，在南非有46%的用戶希望購買5.5寸及以上尺寸的手機(jī)設(shè)備。

　　小米攜5寸的小米4進(jìn)軍非洲，是否適宜?

　　再如尼日利亞，電力供應(yīng)極差，每年要經(jīng)歷三百次停電，包括首都阿布賈、第一大城市拉各斯在內(nèi)的尼日利亞大部分地區(qū)都籠罩在缺電的陰影之下，因此當(dāng)?shù)厝速徺I手機(jī)往往會在手里掂幾下，已確定是否有足夠分量的電池保障續(xù)航。之前就有外媒報道據(jù)外媒Fastco Design報道，非洲最流行的是一款名叫“X-TIGI”的三卡三待手機(jī)，配置了1萬毫安電池。還有小米引以為傲的miui有沒有針對非洲做出優(yōu)化，是否適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鲆捕级紤叶粗?/p>

　　總之，小米高速成長的模式，決定了小米要加速向海外拓展。無論下一站是南亞、非洲還是歐洲，小米全球化都已無新聞，作為用戶，還是希望小米更專注。

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