摘  要：張旭表示企業(yè)迫切需要的是，有一個(gè)相對獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)能夠站在企業(yè)信息化業(yè)務(wù)的整體視角上，為企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的應(yīng)用集成服務(wù)。他們已經(jīng)在用友UAP集成平臺上進(jìn)行的大量項(xiàng)目實(shí)踐，已形成了一套完整的知識體系和方法論。

　　“應(yīng)用集成”在企業(yè)信息化建設(shè)中已成為無法回避的課題，尤其當(dāng)前很多大型企業(yè)內(nèi)部異構(gòu)系統(tǒng)眾多，需要整合。比如記者采訪用友時(shí)聽到，他們某個(gè)A類客戶，一年的客開合同中有四分之一是和應(yīng)用集成有關(guān)。既然企業(yè)都有集成需求，應(yīng)用集成技術(shù)也已發(fā)展多年，那么是不是應(yīng)用集成已經(jīng)成熟了呢?實(shí)則不然!很多企業(yè)還是存在集成的困擾。

　　“造成這些問題的原因大多不是技術(shù)問題，而是來自其他方方面面的問題：比如企業(yè)對應(yīng)用集成缺乏整體規(guī)劃和認(rèn)知，應(yīng)用集成頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳;企業(yè)較難掌控集成技術(shù)方案，方案大多由軟件廠商控制，方案的適用性擴(kuò)展性都無從保障;企業(yè)內(nèi)部對所有集成需求都混為一談、無法區(qū)分內(nèi)部關(guān)聯(lián)關(guān)系和前后遞進(jìn)關(guān)系;應(yīng)用系統(tǒng)的升級和變動(dòng)也會(huì)對已有的集成成果造成沖擊，有些成果甚至需要從頭來過。”用友公司的張旭告訴記者。

　　張旭在用友主要負(fù)責(zé)客戶的集成項(xiàng)目，有著多年項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的他，很明白現(xiàn)在企業(yè)的集成水平并沒有十分成熟。他表示，企業(yè)需要的應(yīng)用集成服務(wù)并不僅是 “被動(dòng)響應(yīng)式的二次開發(fā)工作”。他們迫切需要的是，有一個(gè)相對獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)能夠站在企業(yè)信息化業(yè)務(wù)的整體視角上，為企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的應(yīng)用集成服務(wù)。

　　這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該明確的告知企業(yè)當(dāng)前和未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)中會(huì)存在哪些集成需求以及實(shí)現(xiàn)的先后順序，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也需要為企業(yè)進(jìn)行整體集成設(shè)計(jì)和制定集成規(guī)范、并為每個(gè)需要集成的業(yè)務(wù)場景出具解決方案;同時(shí)這個(gè)團(tuán)隊(duì)還應(yīng)當(dāng)幫助企業(yè)整體控制應(yīng)用集成項(xiàng)目的開展和協(xié)調(diào)各方面的資源保證方案的最終落地，在非項(xiàng)目階段也能夠?yàn)槠髽I(yè)提供應(yīng)用集成相關(guān)服務(wù)。

　　這正是張旭現(xiàn)在的工作。張旭告訴記者，用友的集成項(xiàng)目都是基于用友UAP集成平臺(UAP EAI)來完成的。基于這樣一個(gè)支持界面集成、服務(wù)集成、流程集成、數(shù)據(jù)集成等多種集成方式的平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)所需要的各種級別的集成需求。同時(shí)在UAP集成平臺上進(jìn)行的大量項(xiàng)目實(shí)踐，已形成了一套完整的知識體系和方法論。

基于用友UAP集成平臺的方法論

　　用友UAP集成平臺有幾個(gè)特點(diǎn)：

　　第一，UAP集成平臺面向服務(wù)。 對于企業(yè)而言，面向服務(wù)可以簡化的等同于一套標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)規(guī)范。有了這套規(guī)范，所有的信息管理系統(tǒng)就能夠像一個(gè)個(gè)零件一樣，最終組成一個(gè)完整的大機(jī)器，并且這些系統(tǒng)的升級和替換甚至新零件的裝入都變得有據(jù)可循。張旭告訴記者，近期他們會(huì)發(fā)布一套相對穩(wěn)定和基礎(chǔ)的服務(wù)規(guī)范。

　　第二，UAP集成平臺把“主數(shù)據(jù)管理”作為企業(yè)應(yīng)用集成的關(guān)鍵點(diǎn)和突破口。 以往的應(yīng)用集成工作中，如果進(jìn)行一個(gè)單獨(dú)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成場景。業(yè)務(wù)傳遞過程中，未來讓數(shù)據(jù)接收方能夠識別數(shù)據(jù)發(fā)送方的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，有兩種解決方案。一是進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的映射工作;二是進(jìn)行統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理。通常如果進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的工作量是20天的話，那么進(jìn)行數(shù)據(jù)映射的工作大概也是20天(共40天)。此時(shí)如果企業(yè)進(jìn)行單獨(dú)的主數(shù)據(jù)管理，則可能需要100天以上工作量(共120)。所以，雖然做主數(shù)據(jù)管理應(yīng)用的效果比較好，但是大家都會(huì)選擇映射模式而不選擇主數(shù)據(jù)管理模式。但是同樣當(dāng)我們進(jìn)行二十個(gè)業(yè)務(wù)場景的集成時(shí)，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)映射工作就可能是400天，而主數(shù)據(jù)管理工作依然是需要100左右天。可見主數(shù)據(jù)管理是大規(guī)模業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集成的前提和關(guān)鍵。除此之外，主數(shù)據(jù)管理本身對企業(yè)就有著巨大的管理價(jià)值。

　　第三，UAP集成平臺能夠?yàn)槠髽I(yè)提供完整的應(yīng)用集成服務(wù)。 能夠?yàn)榭蛻籼峁?ldquo;應(yīng)用集成規(guī)劃”到“整體集成設(shè)計(jì)”到“應(yīng)用集成項(xiàng)目管理”和“應(yīng)用集成平臺實(shí)施落地”的全套應(yīng)用集成工作。、如果一個(gè)集成項(xiàng)目在其開始之前不能明確所有集成的場景和實(shí)現(xiàn)效果，那么這個(gè)集成項(xiàng)目一定會(huì)存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。張旭表示，用友整體應(yīng)用集成服務(wù)期望以相對獨(dú)立的集成廠商角色為企業(yè)提供全方位的集成規(guī)劃，集成設(shè)計(jì)和集成項(xiàng)目管理工作。

　　國內(nèi)的企業(yè)信息化建設(shè)正在經(jīng)歷一個(gè)全面轉(zhuǎn)型階段：互聯(lián)網(wǎng)、電商平臺，云計(jì)算技術(shù)，大數(shù)據(jù)技術(shù)，移動(dòng)應(yīng)用等最新的應(yīng)用和技術(shù)紛紛在企業(yè)開花結(jié)果。無論是傳統(tǒng)ERP還是這些最新的應(yīng)用，哪個(gè)方面都離不開應(yīng)用集成的支撐。如果沒有應(yīng)用集成服務(wù)的支持，企業(yè)中的各種應(yīng)用就依然是局部的和片面的，在這個(gè)講求效率和整體協(xié)作的時(shí)代，缺少了集成的信息化架構(gòu)必定是對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的制約并且也與信息化的時(shí)代大背景格格不入。

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