摘要 : “折翅”的迅雷還能飛多遠?這個問題需要迅雷自己去回答，但眼下客觀可見的是，留給他們的時間恐怕所剩無多了。

　　與一日三餐一樣，廣大網友在每天的互聯網生活中有些事項是必做的，如閱讀文章、觀看視頻、下載資料。提到下載，我們就不能不說已經為我們默默服務了十余載的迅雷。溫家寶總理當年曾親自視察過這家深圳公司，并寄語“迅雷不及掩耳”。

　　可他們后來的表現似乎辜負了總理的厚望。迅雷歷時三年才終于成功登陸納斯達克，隨后又遭遇了數不清的各種麻煩，市值也一路縮水。雪上加霜的是，由于被舉報涉及色情內容，迅雷的彈窗服務近日被有關部門關停，股價進一步滑向深淵。

　　流血上市再失血不止

　　關于上市，迅雷本可以將這一頁故事書寫得更美好，可惜他們錯過了實際上最好的時機——在2011年，迅雷的估值曾高達15至20億美元。一路蹉跎至2014年，城頭已變換大王旗，可奈何此時的迅雷別無選擇，只有寧肯“流血”也要奮勇上市的唯一選擇。

　　相比三年前的初體驗，迅雷今年的估值出現明顯下降，6到7.5億美元僅為當年的不足一半。雖然迅雷在IPO前引入“雷軍系”的小米、金山等公司投資，但迅雷的資本故事并不太好講。當時就有投資人表示，無論是迅雷的業績還是團隊，都看不到特別的亮點。此外，由于下載模式普遍不被看好，以及在移動端缺乏布局，迅雷前景被看淡。在并非最佳的時機以“流血”的形式上市，其實也是迅雷無奈之下的別無選擇，不上市的結果可能就是慢慢地自我萎縮，而上市則必須要把命運交付到“別人手中”。

　　頂著各界的不看好，迅雷仍然順利完成了IPO流程以12美元的發行價在納斯達克掛牌上市，首日以14.9美元報收，市值達到10.3億美元。但與其他帶領團隊成功赴美上市的創業者不同，CEO鄒勝龍在當天并沒有流露出多少喜悅。甚至在那些隨同前往紐約的迅雷員工的身上，也沒有出現上市帶來的興奮情緒。面對記者們關于迅雷未來的發展空間在哪里，如何保持業績增長等一系列提問，鄒勝龍僅以“移動互聯網是方向、迅雷會用時間來證明”草草帶過。彼時，迅雷上下對于前景的不甚明確甚至略微焦慮我們可見一斑。

　　市場原本對迅雷有幻想，但現實很快打破了外界這種期望。隨著“凈網行動”深入進行，迅雷也不得不加大“洗白”的力度，但帶來的后果卻是活躍用戶數量下降及廣告投放量的降低。迅雷業績滑向不振，各種不利消息也紛紛傳出，一度還遭遇到“CEO鄒勝龍跑路”的謠言，股價也就更加萎靡了，最新的收盤價是7.55美元——如以股價峰值16.18美元計算，迅雷市值已縮水近6億美元，約合36億元人民幣。“流血”上市的迅雷，不但未能補回元氣，反而在股票市場不斷失血。

　　自亂陣腳，雙翅盡折

　　如今已歸屬“雷軍系”陣營的迅雷，想當年也曾有過積極地自動開拓。比如說，光影魔術手就被迅雷收購，成為旗下一員。早在2004年”光影”就推出第一個版本被譽為是國產PS，在2007年它們被多家權威媒體及網站評為“最佳圖像處理軟件”。如今風生水起的美圖秀秀，那時還不知身在何處。就是在美圖秀秀成立的2008年，”光影”被迅雷公司收購，并從一款收費軟件變成了免費軟件。但從此以后，本該屬于”光影”的榮耀全部被”美圖”攬走——成為國民PS、推出美拍手機、美拍成為國民Snapchat。如今”美圖”擁有近5億用戶，軟硬結合的他們在朝著市值10億進發，而”光影卻早就半死不活，許久不曾更新，一張好牌徹底地爛在了迅雷的手中。

　　說到做手機，迅雷也曾攜手100+(沒錯，就是那個聲稱iPhone6抄襲他家產品的逗B)在去年11月推出了搭載百度云ROM的“雷鳥”手機。“雷鳥”憑借會員定制的噱頭、香檳金的配色、798的價格，一度也吸引了不少人的關注。近些年來像奇虎360的360特供機、阿里巴巴的阿里云手機這樣的跨界手機硬件產品非常多，但均未獲得良好的市場表現。水很深的手機行業，縱使互聯網巨頭跨界也難成功，更何況是迅雷。關于“雷鳥”的銷量，在淘寶上是驚人的單周78部，在迅雷官網上則早就號稱“售罄下架”。不少買到的朋友也表示“被坑了”，其中一位倒霉的朋友手機到手半年內光返廠維修就做了3次!迅雷做手機可謂是吃力不討好，沒有取得預期的收益，還搞壞了自己的口碑。

　　除了不成功的手機試水，迅雷還順應潮流推出了智能路由器并號稱是“全球第一臺會賺錢的路由器”。不含糊的配置，“賺錢”的噱頭再加上迅雷在下載技術、云存儲上的優勢，似乎迅雷路由器憑借這么多賣點肯定會火。但是迅雷“公測”了6個月，路由器至今仍未上市，小內擔心這孩子已經“保不住”了。在自身實力還不完全具備的情況下，迅雷貿然地去跨界做硬件，無論是手機還是路由器均飽嘗了慘淡的滋味。分心用于它處，這還影響到迅雷核心業務在政策背景變化情況下無法及時調整，于是他們只有被動去閹割內容，關掉狗狗搜索、嚴控離線資源。

　　為了整合資源，迅雷以3300萬美元的價格買下了曾經是迅雷快傳競爭對手的金山快盤個人業務。在小內看來這屬于“雷軍系”內部資源的左手倒右手，是優質資源替代劣質資源的優化重組。由于版權和色情問題名聲算不得太好的迅雷快傳，如果能與名聲不壞的金山快盤進行深度的業務整合，似乎可以成為迅雷避免成為“快播第二”的一劑良藥。但這一切僅僅是看起來很美而已，到目前為止此舉還未見成效，迅雷的不佳局面仍未能有好轉。

　　無論是早期的自我擴展，還是跨界推出硬件產品，或者參與“雷軍系”的內容整合，都沒有為迅雷的良性成長起到什么促進作用，反倒是令他們自亂了陣腳。如果說“流血上市”已經讓他們折去一翅，那么這些自亂陣腳的折騰可以算是迅雷折掉的另一翅。面對日漸收緊的政策管制，雙翼已折的迅雷好似在刀尖上跳舞。

　　刀尖上跳舞

　　自從“凈網行動”啟動以來，無數家涉及版權、色情問題的站點均為嚴厲查封，甚至其中包括了快播這樣具備一定規模和影響力的公司。隨著快播的倒下，人們開始猜測誰是被“凈網行動”干掉的下一家互聯網公司，很多人自然而然地想到了迅雷。

　　與快播直接傳播影音視頻不同，迅雷的核心技術和產品是下載，相當于“搬運工”。迅雷憑借技術上的優勢，下載軟件一經推出在短時間內就迅速凝聚了一大批用戶，并最終占據中國下載軟件市場近80%的份額。P2P技術又讓用戶通過迅雷的下載軟件分享多種文件的種子，這其中就包括許多多個中小電影站提供的盜版和色情電影，這就成為了迅雷根本藏不住的尾巴。迅雷除了上市前通過切掉狗狗搜索并加強下載資源、鏈接的管控以“洗白”內容，還試圖轉型視頻網站——甚至連域名都換成kankan.com。但轉型在線視頻的步伐十分拖沓，前段時間看看明明也買下了熱播劇《北京無戰事》的版權，但多數追該劇的網友們根本毫不知情，播放數量完全沒法跟借勢大賺人氣的搜狐視頻、樂視、愛奇藝等相提并論。

　　迅雷這樣一番苦心的“洗白”，卻讓廣大用戶們不樂意了。大家紛紛發現迅雷在上市之后“變臉”了，那些寶貴的“片子”如今一部也下不了，要知道有很多人當時就是為了能更快的下載這些資源才購買的VIP會員。離線資源被嚴控，普通下載還限速，憤憤不平付費用戶們用吐槽霸占了迅雷論壇與百度迅雷貼吧的頁面以發泄心中的不滿。迫不得已，迅雷推出了“暫停會員”功能——如果某段時間不需要迅雷會員服務可以將其凍結，再次使用時只要重新激活就可以了。可隨之而來的是活躍收費用戶與新增用戶數量的大規模下降，這帶來的連鎖反應是廣告收入也降低了。今年第三季度的財報，迅雷的凈利潤從上季的930萬大幅縮水僅為30萬美元。

　　除了“洗白”資源，迅雷還搞起了擦邊球的秀場。他們跟秀場站點6間房合作，調用該秀場的視頻畫面放在自己的網站頁面上。用戶可以通過點擊訪問該站并注冊，充值，送禮物，然后迅雷方面根據用戶的充值與視頻源站分享利潤。此舉同樣導致了不少用戶的抱怨，迅雷本以為可以借此創收，但沒想到卻失了不少民心，真是得不償失。不僅如此，由于迅雷彈窗服務有部分敏感內容存在，有關部門根據舉報予以了關停，當天迅雷的股價就以大幅下跌收盤。失去了彈窗的迅雷將徹底淪為“靜默”的工具，廣告投放量恐怕將進一步走低，這無疑是雪上加霜。

　　在“凈網行動”政策不斷收緊的情況下，迅雷至今為止都沒在轉型上做出太好的成績：在視頻方向的動作太慢而且與領先者的差距過于明顯，前面提到的硬件跨界純屬瞎折騰，試水做秀場又純屬作死。迅雷曾經引以為傲的數億活躍用戶數量如今已經不斷下降，這除了是迅雷一路發展中諸多問題導致的必然結果之外，其實也是中國互聯網發展的必然結果——只有2M網速時我們用迅雷可以有極高的體驗，可如今動輒50M/100M的網速，我們什么工具也不用便可下載如飛。

　　迅雷的LOGO是一只鳥，一只沒有腳的鳥。關于“無足小鳥”，小內記得《阿飛正傳》里有這么一段話：從前，世上有一種沒有腳的小鳥。它的一生都在飛行，即使累了困了，也只會睡在風中。它一生只有一次降落，那就死亡來臨的時候。無足的迅雷鳥，如果飛不動了也會面臨死亡嗎?這個問題需要迅雷自己去回答，但眼下客觀可見的是，留給他們的時間恐怕所剩無多了。

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