10月21日，優(yōu)酷土豆在上海金投賞國際創(chuàng)意節(jié)上舉辦了“大自制 大營銷”專場，優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘、優(yōu)酷土豆集團CMO董亞衛(wèi)、優(yōu)酷總裁魏明、梅賽德斯-奔馳數字營銷及CRM高級經理解衛(wèi)國、銀鷺食品集團有限公司產品總監(jiān)莫廣琛、《侶行》主人公張昕宇夫婦以及《萬萬沒想到》導演叫獸易小星參與了此次專場。

　　三位高層、兩檔王牌自制、兩大合作品牌的強大陣容震撼全場，而整場的話題設計，從趨勢洞察到案例剖析，從內容創(chuàng)作到品牌營銷，多層面、多維度呈現了“大自制 大營銷”的內涵。

　　自制初心不變，營銷模式成熟

　　優(yōu)酷土豆集團CMO董亞衛(wèi)先做了簡短開場，他指出，去年年底優(yōu)酷土豆獨樹一幟提出“3億重金發(fā)展自制”，這源自于之前五年自制路積淀的底氣。從最開始的拍客、播客，到現在的大電影、大綜藝，優(yōu)酷土豆一直致力于表達平凡人的不平凡故事，“草根化”的視角是不變的初心。迄今6年自制路上，合作伙伴的一路支持、無數的成功案例，沉淀了日益多元的營銷模式，自制內容營銷已成為最受品牌青睞的投放模式之一。

　　大自制生態(tài)，新營銷模式

　　優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘指出，中國互聯網20年發(fā)展中，經歷了三波浪潮：第一代商業(yè)互聯網時代、寬帶互聯網時代、多屏互聯網O+O時代。在多屏互聯網時代的大環(huán)境下，大自制生態(tài)圈正在形成，傳統營銷模式也迎來改變。

　　大自制生態(tài)圈形成。經歷5年發(fā)展，網絡自制在2014年爆發(fā)，開始精品化、規(guī)模化發(fā)展;自制節(jié)目、PGC、UGC全面繁榮，大自制生態(tài)圈形成。優(yōu)酷土豆自制的步伐將不斷加快，但內容的核心價值觀始終是，與大家分享快樂、智慧與感動。

　　大營銷模式改變。隨著多屏合一的大自制時代到來，營銷也在發(fā)生改變。屏幕不再是通訊終端或者瀏覽終端，而是一個店鋪，或一個渠道，屏幕離消費者最近、購買欲最近，成為全渠道零售的最佳載體。因此現在已經看到的趨勢是：內容即營銷，屏幕即店鋪，內容就是產品推廣路徑，粉絲就是忠實用戶。

　　內容與營銷，騎士精神在當代的相遇

　　2013年初，梅賽德斯-奔馳牽手優(yōu)酷《侶行》，這是梅賽德斯-奔馳近年來首次嘗試與網絡自制節(jié)目內容合作。此次金投賞專場中，優(yōu)酷總裁魏明、梅賽德斯-奔馳數字營銷及CRM高級經理解衛(wèi)國、《侶行》主人公張昕宇夫婦共同探討了合作的決策初衷及執(zhí)行中的思考。

　　魏明：剛才270(張昕宇)分享了自己出發(fā)的初衷，那請問解總，奔馳選擇《侶行》的初衷是什么?

　　解衛(wèi)國：梅賽德斯-奔馳SUV家族的品牌核心是“騎士精神”，騎士精神有自己的準則，他們幫助婦孺對抗邪惡，忠于朋友和愛人，這與張昕宇和梁紅所做的事情非常吻合。因此跟《侶行》合作，是在于SUV本身的品牌定位是“騎士精神”，而侶行夫婦正是當代騎士精神的代表。

　　擁抱神劇，品牌與內容愉快地“玩耍”

　　2014年上線的《萬萬沒想到第二季》，延續(xù)第一季熱潮，12億播放量繼續(xù)穩(wěn)居“互聯網第一神劇”寶座，主打“好腦力好體力”的銀鷺核桃奶優(yōu)，與《萬萬2》做了整季的內容營銷，諸如“銀鷺核桃奶優(yōu)，讓你進可考研，退可搬磚”的經典片頭廣告詞讓人過目不忘。魏明與叫獸易小星、銀鷺食品集團有限公司產品總監(jiān)莫廣琛一起交流了內容營銷的新玩法。

　　魏明：如此創(chuàng)意的片頭廣告，銀鷺跟《萬萬沒想到》做合作的時候，沒有顧慮么?

　　莫廣琛：創(chuàng)意永遠沒有守舊跟保守的，如果能符合品牌的需求和調性，越多的創(chuàng)意我們越喜歡。

　　魏明：是否可以分享下創(chuàng)新式內容營銷的心得?

　　莫廣琛：銀鷺作為傳統快消品食品企業(yè)，在營銷上其實很勇于創(chuàng)新，2013、2014有許多成功的創(chuàng)新營銷案例，內容營銷不應該只是我們品牌單方面看到的內容，而是應從營銷的原點即消費者的角度看待品牌。好的案例需要考好想法、好創(chuàng)意、好伙伴、好策略，我們接下來會做更多探索，更加貼近消費者。

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