網易科技訊 8月3日消息，Google Reader告別歷史舞臺已有一個月了，如今的RSS閱讀器究竟表現如何呢?它們會出現進化嗎?國外媒體近日撰文稱，付費RSS工具市場正蓬勃發展，多家公司賦予該類產品重大意義。后Google Reader時代涌現的RSS閱讀器更像是進化品，而非替代品。

　　以下為文章主要內容：

　　距離Google Reader正式關閉，令深愛它的用戶傷心不已，并結束其近8年的RSS統治，已經過去一個月了。該產品將要關閉的消息宣布之時，像Digg、Feedly這樣的第三方服務紛紛發起行動，意欲取而代之。當時，它們就像是一支救援隊伍，勇敢地挺身而出，以讓我們能夠繼續用有別于傳統網頁瀏覽的方式進行閱讀。在Google Reader告別歷史舞臺一個月后，那些RSS閱讀器替代品已經變成了常規的產品，正努力滿足用戶的各種需求。那它們在Google Reader走了之后究竟表現如何呢?

　　艱巨任務

　　事實證明做一款RSS閱讀器并非易事。Feedly在Google Reader關閉日前幾周才完成轉移到自己的服務器的工作，Digg更是在Google Reader正式關閉前幾天才面世。2009年開始運營的Newsblur則在谷歌宣布Google Reader關閉消息后面臨流量的急劇上升，其創始人塞繆爾•克雷(Samuel Clay)坦言，他們連續幾個月要每天工作14個小時才使得其網站在100毫秒內完成加載。

　　表現最糟糕的替代產品當屬Old Reader。受網站上線任務所迫，它的員工苦不堪言。他們本來宣布該服務本周一要關閉，結果卻是本周晚些時候又將其重新上線。員工們如是形容他們的生活，“我們能夠想象到的最折磨人的生活。”由此可見，跟三四家中型規模的對手展開爭奪相比與一家巨頭競爭并沒輕松多少。

　　那些生龍活虎的服務依然面臨著艱難任務：首先是不能依賴谷歌的服務器和數據，然后還要仿制其各項功能的。目前，還沒有一款主流產品能夠提供卓有成效的搜索功能，而有這種功能的服務，如Feedly和Digg，則都是將它專門留給高級會員(即付費用戶)使用。該功能對谷歌來書可謂小菜一碟，它僅僅應用一下其傲視群雄的高級搜索引擎技術即可做到，但對于小公司來說，增加該項功能的成本則非常高昂。即便是像OPML導入這樣的簡單功能也只是最近才被加入，而移動應用和設備的同步則恐怕還要再過一段時間才能實現。由于要趕在Google Reader關閉日之前將閱讀器上線，各家公司仍然還有不少只是半成品的功能。

　　當然，挺過來的那些公司也獲得了不俗的回報。在Google Reader關閉后，一些閱讀器用戶也許已經放棄使用該類產品，但大多數人似乎都選擇了轉向其它平臺。谷歌的公告發布后的幾周內，Feedly獲得了300萬逃離Google Reader的用戶，Newsblur則聲稱目前其付費用戶量達到3月時的25倍。

　　意義重大

　　對于谷歌來說，Google Reader實質上只是附加性的產品，只是給旗下社交網絡Google+引流的一個渠道，不值得它投入資源讓其繼續存活下去。而對于Newsblur來說，RSS就意味著一切，是公司的唯一目的和唯一一款產品——因而它必須要進行收費。“我們所有的競爭對手要么已經推出付費服務，要么就在進行籌劃。”Newsblur的克雷向媒體表示，“用戶規模增長潛力已經不復存在了，因此存活下去的唯一方式就是向用戶收費。”

　　對于Digg來說，RSS甚至意味著更多。它的閱讀器產品符合Digg.com網站和Betaworks涉足內容業務的大戰略。Digg總經理杰克•萊文(Jake Levine)將Digg Reader稱作“我們公司的未來關鍵的一塊拼圖”。抓取互聯網并非易事，但它能夠給你帶來有關人們具體在閱讀什么內容的洞見。萊文將該閱讀器設想為“適合各類讀者的個性化新聞產品套件的根基。”如果你想要呈現有趣的內容，那專門的內容抓取器就能讓你知道用戶在閱讀什么，點擊哪些鏈接，這些會是極具價值的數據。

　　進化品

　　從這一點來看，后Google Reader時代涌現的RSS閱讀器似乎更像是進化品，而非替代品。Google Reader縱然很不錯，但谷歌讓它停滯不前了。它只能是一項邊緣項目，會在公司尋求強化搜索領域主導地位，并試圖進軍社交領域的時候增加工程師們的負擔。要不是因為谷歌的企業戰略需求，RSS還會取得更大的發展。它本已是一項重要的開放網絡標準，如今它則能夠像Photoshop或者AOL式門戶那樣成為一款付費專業工具，給用戶帶來廣泛的互聯網體驗。它還能夠成為某種我們還未想到的產品。所涉及的公司們仍在努力趕路，力求帶來Google Reader般的功能集，但沒有理由認為它們會就此止步。也許是時候停止為昔日的RSS閱讀器傷心了，而應該對未來的閱讀器憧憬起來。

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