摘要 : 對于聯想來說，電視到底意味著什么，以及聯想如何看待電視這場大戰將直接導致其電視的結果，在品牌、以及電視的供應鏈上，聯想毫無疑問具備很強的優勢，但是這種優勢在一個全新時代的競爭當中到底能有多少轉化。

　　3月下旬，有傳聞顯示，“聯想將原有智能電視事業部合并至‘個人與中小企業事業部’，原智能電視事業部總經理任中偉辭職，由原聯想集團中國區智能電視渠道業務及大客戶業務總經理白巍接任。”

　　聯想的智能電視某種意義上其實比目前智能電視產業的龍頭樂視推出的更早，早在2012年5月，聯想就發布聯想智能電視ideatv K91。搭載了Android4.0智能操作系統、雙核1.5G處理器，內置WIFI無線連接，定制海量APP應用，提供涵蓋大型游戲、教育智益、運動體感、分享交互等多個領域百余款TV定制的應用。而樂視直到一年后的2013年5月7日才推出超級電視X60、S40。

　　但聯想起了個大早趕了個晚集，其在2012年試圖挑戰傳統電視廠商的動作最終以失敗告終，中怡康對912個城市7280家門店的監測數據顯示，2013年4月，聯想品牌在整體彩電市場中排名第25位，其電視零售量份額為0.02%，零售額占比為0.02%。

　　而用樣有數據顯示，2012年便已進入電視市場的聯想電視在2013年銷量為4萬臺

　　可以說，聯想當時已經宣告了兵敗智能電視，當時市場對于聯想的失敗做出了如下的解讀：

　　1、價格太高。42英寸電視售價6000元~8000元，是傳統電視出廠價格的近兩倍。

　　2、IT優勢并不存在。聯想靠著組裝電腦起家，本質上在技術上與傳統電視廠商相比沒有任何的優勢。

　　3、對電視業務的重視程度不夠，在線下的銷售網點等渠道沒有發力。

　　到了2013年，當樂視進場后，樂視的模式、產品迅速在業界打開了口碑，并帶熱了智能電視的話題，此時聯想開始卷土重來，于6月推出兩款智能電視A21系列以及K82。

　　或許是接受了上次的教訓，亦或者是模仿樂視，總之聯想這一次在電視業務上開始了高舉高打的策略，一度在內容方面，A21和百視通合作，可以使用百視通的內容。在經銷商上面則選擇了京東。而K82由聯想攜手夏普打造，配備夏普60寸原裝進口面板。

　　但是根據中怡康在2014年8月發布的一份數據顯示，按照品牌份額劃分，海信、創維、長虹、康佳、TCL、樂視、三星、夏普、索尼和海爾電視分為占據市場的第一至十位，其中沒有出現聯想的身影。

　　可以說，聯想又一次對電視業務的沖擊再一次以失敗告終，而這也就不難理解上述的傳聞。

　　分析這一次聯想失敗的原因，老友記認為：

　　1、聯想電視在簡單的復制樂視模式上并沒有盡得其精髓，只是模仿了一個外形。

　　就拿去年的S9來說，S9的定價上4999+380的價格顯得不具備任何優勢。

　　聯想本可以在硬件的配置上多下功夫，可對比下來看，聯想在硬件的比較上與傳統電視廠商以及樂視、小米這樣的互聯網企業的代表也沒有任何的亮點可言。

　　如今，在所有人都知道價格戰、以及硬件配置已經不再是競爭壁壘的情況下，聯想非要給自己與競爭對手之間豎立一道“壁壘”，這是聯想戰略不停轉換的結果。

　　2012年主打“高端”“高價”失敗，2013年開始轉向低端，成績又不見好轉，2014年又開始了主打高端的戰略。

　　但聯想的架構根本支撐不起如此之高的報價。

　　就以聯想380的服務定價來說。這個服務的內容是聯想視云影院12個月服務費，可以享受200部4K視頻片源，300部3D片源。

　　而它的競爭對手樂視X50 Air的定價是2999+980，后面的980定價是兩年的服務費，單年490元，4K片源覆蓋了國內70%的4K片源，從自制再到引進，內容全面4K化。

　　它的樂視的生態系統當中樂視影業、花兒影視從制作上開始了全面4K話，樂視網等片源采購方也開始全面引進4K內容。

　　所以，聯想要主打高端，其生態根本不足以支撐高端，現在選電視已經不再僅僅局限于電視。

　　2、外部環境帶來的壓力

　　如果說，聯想內部對與電視依然沒有一個好的定位是一個最根本的因素，那么外部環境的激變將成為壓倒聯想的最后一根稻草。

　　2013年，隨著樂視進軍智能電視，聯想最基本的一點優勢蕩然無存。

　　樂視為智能電視產業的競爭注入了新的標準體系，一種垂直生態，從內容開始到終端。

　　以樂視網、樂視影業、花兒影視、樂視云等面，超級電視為點，樂視的超級電視從一面世就造成了電視行業的轟動，這是另一種維度的產物所帶來的效應。

　　而無論是小米在各個方面布局或者投資，都指向生態的搭建，傳統廠商也開始寄望于與互聯網廠商合作的模式來效仿這種模式。

　　不論其他廠商的這種模式到底是不是真正的垂直生態，至少這些廠商開始意識到在電視的競爭當中，純粹的依靠電視來抗衡已經不再有決定性的效果。

　　反觀聯想，動作緩慢，但并非聯想不是向這方面考慮。

　　作為PC行業現在當之無愧的老大，聯想創建了“四屏一云”的戰略，以用手機、PC、平板、電視四屏以及云來打通他的產業鏈。。

　　這種模式依然是工業思維下的產物，在PC上的成功正在阻礙聯想在電視上作出創新性的嘗試，聯想聯想給消費者留下的印象就是硬件!同時在手機產品上，作為國內一線大品牌，聯想也更多的給業界留下了“硬件”的形象。

　　但聯想并非對生態不重視，其四屏一云的戰略就是一個生態布局，可目前為止，這種戰略對于家庭娛樂來說，根本毫無作用，聯想真正應該做的是樂視的垂直生態整合模式。

　　從內容，到終端再到渠道，全方位的打造一個生態系統。

　　對于聯想來說，電視到底意味著什么，以及聯想如何看待電視這場大戰將直接導致其電視的結果，在品牌、以及電視的供應鏈上，聯想毫無疑問具備很強的優勢，但是這種優勢在一個全新時代的競爭當中到底能有多少轉化，這個是聯想所需要面對的最直觀的問題所在。

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