3月27日，第一次出現在深圳IT領袖峰會上的樂視創始人賈躍亭表示，看似與世界為敵的樂視，其實是最好的生態伙伴。

　　讓賈躍亭如此深有感觸的話語源自主持人吳鷹的一個提問：“樂視的對手是誰?”一直以來，行業都抱有一個疑問，樂視互聯網及云、內容、電視、手機、汽車、體育、互聯網金融7大子生態幾乎囊括了當前最火熱的業務領域，競爭對手既包括世界500強，也包括當下最火熱的共享經濟及VR領域，被看成是一個與世界為敵的公司。

　　樂視真的是在與世界為敵嗎?從賈躍亭的回答來看，或許全世界都誤解了他，也誤解了樂視。因為，樂視并非與世界為敵，其實是各行各業最好的生態合作伙伴。一個最好的例子是，樂視和TCL本來是智能電視領域的對手，但最終在樂視生態下融為一體，引領TCL進入互聯網智能電視生態時代。

　　合作是征服世界的最佳途徑

　　面對敵人，一定要不屈不撓，咬緊牙關，迎面而上，決不退縮———這似乎是共識。但明智的人卻往往選擇另一種方式：站到對手的身邊去，把對手變成自己的朋友。

　　把對手變成朋友，這句話說起來容易，然而做起來卻并不簡單，因為它不僅需要被他人認可的能力、打造互利未來的眼光，更需要海納百川的胸懷和為之不懈奮斗的遠大目標。

　　科技企業是競爭最激烈的地方：大到“3Q大戰”，小到每場發布會前各家企業公關的“明爭暗斗”，仿佛這里最不缺的，就是對手。在這樣的環境中，誰能成為那個互相信任、共生共贏的合作伙伴?目光所及，映入眼簾的名字可能會讓大多人驚訝——最具包容精神的，可能恰恰是那個以顛覆者形象聞名于世，與世界為敵，自99%的人嘲笑聲中蒙眼狂奔的“野孩子”——樂視。

　　2013年，樂視超級電視橫空出世，在隨后的幾年時間里，這個身負互聯網基因的“異類”一次又一次用“顛覆”的理念給電視行業造成沖擊，僅用了短短幾年的時間，樂視生生從這個已經成為紅海的產業圈殺出一條血路。根據統計，2014年樂視超級電視完成銷售150萬臺，2015年完成300萬臺，2016年樂視提出了實現銷售600萬臺的目標。這就意味著，一旦目標實現，樂視將不僅超越康佳、長虹這兩大傳統巨頭，而且逼近了創維、海信、TCL，有可能躋身行業前三，甚至第一。

　　樂視這樣一個“外來者”，不僅僅占據了市場，而且從硬件負利到內容生態，并改變整個行業的規則，可以想象傳統的電視行業對樂視的敵意多有濃烈，加上樂視一直宣稱的“顛覆者”形象，好嘛，這整個一全民公敵啊。

　　但接下來發生的事情卻出乎了很多人的預料之外：2015年12月14日，TCL集團董事長兼CEO李東生和樂視董事長兼CEO賈躍亭的手握在了一起——34歲的TCL集團與11歲的樂視網聯姻，在2015年年底是智能電視行業整合爆出的彩蛋。

　　根據樂視網此前發布的公告，樂視網旗下“超級電視”產品子公司樂視致新以6.5港元每股的價格認購TCL多媒體新股3.49億股，交易完成之后，樂視致新將持有20%的股份，成為TCL媒體的第二大股東。

　　TCL為何選擇與樂視為友?從披頭士樂隊的這個故事或許可以看出端倪。

　　1957年，當時還默默無名的約翰•列儂在一次小型演出中認識了15歲的保羅•麥卡特尼。演出結束后，保羅批評約翰唱得不對，吉他也彈得不好，約翰很不服氣。于是保羅用左手彈了一段漂亮的吉他，向約翰展示了他的天才，而且他能記住所有的歌詞，這讓約翰大為驚訝。約翰想，與其讓這小子成為自己將來的敵人，還不如現在就邀他入團。就在這天，二十世紀最成功的音樂搭檔誕生了，約翰和保羅攜手合作，組建了“披頭士”樂隊。這支樂隊后來風靡全球，成為歷史上影響最為深遠的樂隊……

　　樂視生態善于化敵為友

　　TCL是世界上最優秀的電視機品牌制造企業， TCL電視機年出貨量全球第三，更重要的是TCL是中國唯一的在硬件產業鏈上能夠徹底打通的公司。從最上游的液晶平板資源，到生產制造、到產品研發、再到品牌銷售、用戶運營，TCL已經做的非常出色了。但對于互聯網時代，TCL卻處在剛剛轉型的尷尬期。

　　從傳統意義上來說，TCL與樂視應該是死對頭。樂視在智能電視領域越成功，越對TCL造成傷害。但事實上呢?樂視并不這樣認為，而是將TCL看成朋友，攜手一起進入智能電視生態時代。

　　與TCL的合作中，樂視可以通過TCL強大的上游8.5代線生產能力以及全球化供應鏈的提供能力，為樂視的生態開放和樂視的全球化作出更大的價值。通過樂視生態下的四大平臺，包括最大的視頻平臺、樂視商城、廣告平臺，還是到中國最大的用戶，例如在電影、電視、音樂、動漫方面，樂視和TCL都建立起良好的價值互動。

　　并且，TCL還可以通過開放樂視視頻、樂視商城、廣告等平臺，樂視全球唯一橫跨終端的EUI系統以及樂見、LIVE、SaaS、樂視體育等眾多互聯網應用，給雙方用戶帶來全新價值。TCL可以借助樂視的互聯網基因順利實現轉型，把樂視智能電視應用服務、商業模式的優勢，與TCL在電視上的產業能力進行嫁接，建立互利雙贏的模式。

　　現在，樂視與TCL之間已形成生態化反。2016年3月30日，樂視的新品發布即將呈現，業內資深人士分析，樂視此番很可能是推出超級電視新品，與TCL聯合發布全新超薄、曲面智能電視。而TCL此前的海報已經出來了，與樂視的海報“遙相呼應”。

　　從樂視的一貫作風來看，新產品必然會從多個層面進行全方位的突破。這是樂視與TCL強強聯合之后第一次發新品，超薄和曲面將成為產品最直觀的兩大賣點， 因為TCL在這方面已經積累了相當扎實的技術實力，而且，這兩點也是未來智能電視的重要突破方向，可以預測，這次樂視與TCL聯合發布的新品在這兩個層面上的表現值得期待。

　　開放閉環的樂視生態是所有人的朋友

　　樂視生態有兩大特點：閉環、開放。

　　與TCL的合作，就是對樂視生態開放的一次最好詮釋，正如同樂視CEO賈躍亭在去年與TCL的合作發布會接受媒體采訪時所說：“當互聯網和電視相結合，當它產生化學反應、當它打破邊界的時候，會創造出很多全新的物種、全新體驗、全新用戶價值出來。而通過與TCL的合作，樂視將能夠創造很多全世界其他品牌看不到的產品和服務，在我們眼里，生態的世界里一切都是新的，明天到底是什么?明天生態到底能創造出來什么新的價值?或許我們現在還沒有看到，但是我們相信生態自凈化、自創新、自生長能力非常強，所以如何能夠通過我們和TCL共同努力，整個消費電子產業未來的發展能夠摸索出一套解決方案，能夠探索出一條道路，這是樂視和TCL一個非常重要的使命。”

　　事實上，樂視生態開放的一面并不僅限于與TCL合作，也并不僅限于電視，在手機領域，樂視入股酷派，成為其第二大股東;在體育方面，樂視體育與體奧動力達成資本合作，體奧入股樂視體育B輪，樂視投資體奧，同時樂視也成為了中超獨家的媒體合作伙伴……類似的開放與合作，在樂視的各大子生態領域正在不斷上演。

　　在筆者看來，樂視的“與世界為敵”的形象，是由樂視骨子里的創新與顛覆基因所決定的，顛覆就意味著打破舊的規則與格局，創業也就意味著要走出一條與前人不同的道路，因為，不被理解，冷眼旁觀甚至戲謔嘲笑總是一路相伴。

　　但與完全閉環的蘋果不同，樂視的生態并不意味著封閉，而是通過一系列的合作與化反完善和充實自己，用化反后的成功經驗和先進理念引領整個行業變革，這也就意味著，只要有著共同的愿景，樂視合作的大門也永遠敞開。這也就是為什么在常人眼中你死我活的競爭對手，最后很多都成為了樂視共生共贏的生態伙伴。

　　理解了樂視生態，或許將有助于你更好地理解賈躍亭所說“看似與全世界為敵的樂視，其實往往也是最好的生態伙伴。”這句話的真正含義。

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