對于一個企業來說，進軍某個地區主要是為了獲得該地區的市場資源，如果失去足夠的利益關系，選擇出走是最合適的，也是最合理的，而留下來的只能說是情懷了。

　　蘋果市場遇冷，富士康也欲發展智能硬件業務，出走海外選擇退走印度市場是希望開墾印度這塊處女地，而華為生產終端撤離深圳也不過是為了進行戰略上的調整。

　　我們可以看到，互聯網科技企業的異地出走無外乎這三個因素：

　　1、市場的因素

　　對于蘋果來說，印度市場是極具有活力的市場，庫克稱它為十年前的“中國”市場。而我們再看十年前的2006年，那個時候移動互聯網還處于萌芽期，一場變革正在醞釀，而蘋果的市場剛好開始。

　　過去的十年也是蘋果的黃金十年，作為如今智能手機的第一品牌，蘋果業績開始下滑，利潤也開始降低，在中國市場各路“大仙”紛紛入局，市場紅利不再，對于蘋果來說，出走異地是為了更高的選擇下一個十年紅利的市場。

　　下一個十年會是在印度嗎?

　　起碼目前印度的表現會好一點，市場巨大而且沒有被大面積的開墾，此外居民消費能力水平也在不斷上升，極有可能在幾年后迅速成為具有影響力的國際市場。當然，對于蘋果來說，下一個黃金十年也極有可能誕生在印度市場。

　　2、人力與資源的因素

　　富士康近年表現出的一個主要變化是不再甘心只做代工廠，他需要新的活力和新的產品。

　　隨著上游企業紛紛尋找新的市場，行業前景陷入低迷，富士康選擇參與自主運營智能硬件產品，于是便上演了富士康收購夏普的大戲。

　　那么，為什么富士康要費盡力氣收購夏普，有人說是為了面板技術，從而更好的為智能手機運營商提供服務。

　　而筆者認為除此之外還給我們的一個信號是富士康要從行業產業鏈下游向上游過度。也就是說或許再過不久將會誕生富士康手機，也有可能牌子不一樣，但是富士康絕對有能力也有魄力這么做。

　　而這樣一來，富士康就要選擇一個新的處女地，同樣是印度。當然，在印度建設廠房還有一個因素是廉價的勞動力，起碼比國內的勞動力要便宜一些。

　　這樣以建廠房為基礎，如果富士康系的智能硬件上市的話也可以借助印度市場迅速鋪開。所以，選擇出走印度的富士康極有可能邁出了近年來最賦予轉型信念的一步。

　　3、戰略因素

　　華為之前是一個深圳企業，當然經過多年的發展華為也已經不再只是深企，而是一個國際化的大企業，在全球各地設有銷售點、培訓中心等，生產終端的遷移更多的是在應對全球戰略布局上進行的微調。

　　有人說是房價的問題，有人說是人力成本的問題，也有人說是因為交通的問題。

　　誠然，這些都有可能是一個影響其決策的一個因素，但并不能作為決定性因素起作用。

　　華為不差錢，企業內部人才濟濟，如果說華為缺的是什么，那么最有可能是其全球的戰略布局和野心。

　　當然，這與整個公司的企業文化也有關系。我們看到如今的國內市場巨頭們紛紛利用資本手段來運作產品，各行業布局，以圖獲得下一個風口的入場券。可是，再看華為的動作，貌似在這個方面的運作都很少。

　　所以，華為的遷移只能是作為戰略方面的要求做出的決定。

　　而從互聯網科技企業的遷移我們或多或少從中看出點端倪來，在企業的運作過程中，市場作為企業的牽引，戰略布局作為企業的核心指導思想，兩大因素決定著企業的發展方向。

　　至于企業為何要遷移，無外乎在現有產品市場和戰略要求呈現出變化。

　　筆者認為如今最具有影響力的企業出走還在對于國內市場的影響雖然有，但是并不會太大。這樣產生的陣痛也會馬上過去，而更多的挑戰是如何使得國廠商走出去，這才是市場與市場交替的問題。

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