摘要 : 分類信息行業(yè)的戰(zhàn)爭已經(jīng)歷時十年，兩個主角分別是趕集網(wǎng)CEO楊浩涌與58同城CEO姚勁波。十年過去了形勢卻變得更加復(fù)雜：PC市場勢均力敵，移動的戰(zhàn)爭剛開始，TAB圖謀并購整合。

　　文/侯繼勇 汪傳鴻

　　分類信息行業(yè)的戰(zhàn)爭已經(jīng)歷時十年，兩個主角分別是趕集網(wǎng)CEO楊浩涌與58同城CEO姚勁波。十年過去了形勢卻變得更加復(fù)雜：PC市場勢均力敵，移動的戰(zhàn)爭剛開始，TAB圖謀并購整合。

　　2014年8月12日晚，趕集網(wǎng)正式宣布完成新一輪融資，融資總額超過2億美金。對于行業(yè)來說，楊浩涌亮明了自己的態(tài)度：一是獨立發(fā)展，暫不抱BAT的大粗腿;二是不與對手整合，獨立上市;三是打磨產(chǎn)品，從技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新方面趕超對手，進而謀求整合市場。

　　8月12日，趕集網(wǎng)CEO楊浩涌接受筆者采訪時透露：投資方為全球最大的基金公司之一的老虎基金和全球最大的另類資產(chǎn)管理公司之一的凱雷投資集團，每家投資均超過1億美元。

　　消息人士透露，姚勁波一直暗中阻止趕集融資，以求兩家聯(lián)手，形成分類信息行業(yè)的市場壟斷。姚勁波希望盡早結(jié)束這場長跑，而楊浩涌則選擇繼續(xù)長跑。“工科男”楊浩涌對筆者表示：移動互聯(lián)網(wǎng)是產(chǎn)品的時代，自己與競爭對手相比更擅長產(chǎn)品，這是趕集網(wǎng)堅持繼續(xù)長跑的原因。

　　凱雷、老虎緣何投資趕集? 凱雷投資集團董事總經(jīng)理張弛告訴筆者：一是看中分類信息行業(yè)的增長速度，目前年均增長超過100%，二是看中本地生活滲透的能力，是最好的O2O入口之一。

　　趕集網(wǎng)相關(guān)負責(zé)人表示：這是趕集網(wǎng)上市前的最后一輪融資，預(yù)計將于今年或明年上半年上市。

　　互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟

　　趕集方面，2009年，藍馳創(chuàng)投向趕集網(wǎng)A輪投資800萬美元;2010年，諾基亞成長伙伴基金和藍馳創(chuàng)投向趕集網(wǎng)B輪投資2000萬美元;2011年由今日資本和紅杉資本參與的C輪投資7000萬美元，2013年獲得兩輪共計9000萬美元融融融資，這兩輪融資一輪來自中信產(chǎn)業(yè)基金，另一輪則來自安大略教師退休金基金(簡稱“OTTP”)和麥格理。

　　楊浩涌對筆者表示，本輪融資資金將用于產(chǎn)品研發(fā)，并側(cè)重?zé)o線端，以整體推動行業(yè)創(chuàng)新;加大市場投放，進一步搶占市場份額;以及在O2O領(lǐng)域的探索和新業(yè)務(wù)的嘗試。

　　年初以來，趕集網(wǎng)增大了在廣告方面的投入，推出“找房節(jié)”等線上營銷活動。趕集網(wǎng)CEO楊浩涌表示：今年將投入2億元廣告費，其中1億元用于廣告投放，1億元用于用戶補貼。

　　楊浩涌對筆者透露：趕集網(wǎng)最近將啟動新一輪投入計劃，金額超過1億元。

　　在無線端主要是產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。而在O2O領(lǐng)域以及其他新業(yè)務(wù)方向，楊浩涌表示將進行一些新并購。據(jù)其透露，目前趕集網(wǎng)上賬上還有數(shù)千萬美元，加上此輪融資2億美元，資金沒有壓力。

　　張弛對筆者表示，投資趕集網(wǎng)基于三個原因，一是分類信息行業(yè)的高速增長性，預(yù)計趕集今年將實現(xiàn)150%的增長，而58同城將實現(xiàn)80%的增長;二是隨中國城市化的發(fā)展，會產(chǎn)生一個互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟，比如招聘，原來的智聯(lián)招聘，前程無憂都針對白領(lǐng)市場，而趕集卻針對藍領(lǐng)市場，目前趕集僅分類信息一項就已經(jīng)接近前程無憂;三是分類信息已經(jīng)成長為一個平臺，除了目前在招聘、二手房方面高速成長外，會向其他本地生活服務(wù)滲透，比如裝修、婚慶等。

　　楊浩涌認為，分類信息還有很大的發(fā)展空間，其中有兩個理由。一是中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟從互聯(lián)網(wǎng)消費經(jīng)濟向互聯(lián)網(wǎng)民生經(jīng)濟過渡，以淘寶為代表的互聯(lián)網(wǎng)消費經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展至頂點，過頂之后的一段時間內(nèi)將平滑發(fā)展，而類似趕集網(wǎng)這樣的服務(wù)經(jīng)濟則剛剛處于爆發(fā)階段。

　　二是中國的城市化發(fā)展，大量農(nóng)村人口走進城市，他們需要專業(yè)服務(wù)平臺，這是一個很大的缺口。KK說過，城市的發(fā)展伴生的是服務(wù)業(yè)的發(fā)展。趕集這一產(chǎn)業(yè)浪潮中國領(lǐng)先者。順勢而為，做一只在風(fēng)口上豬，趕集網(wǎng)正要走到這民生經(jīng)濟，城市化這一大勢的風(fēng)口上。

　　對于近期目標(biāo)，楊浩涌對筆者說：2015年趕集網(wǎng)將以三個“第一”的標(biāo)簽上市：中國招聘行業(yè)第一;分類信息行業(yè)營收第一;本地生活服務(wù)無線化第一。

　　兩個男人的長跑

　　與楊浩涌相比，他的對手姚勁波最近有點煩：華爾街今年對58同城有“5億元人民幣凈利潤”的硬指標(biāo)，這對于一家去年還在虧損的企業(yè)來說挑戰(zhàn)很大，為此58同城近期在市場上鮮有投入。

　　2004年，在耶魯大學(xué)念完碩士的楊浩涌選擇回國創(chuàng)業(yè)，學(xué)習(xí)全美最大的分類信息網(wǎng)站Craigslist，在2005年成立了趕集網(wǎng)。和當(dāng)時的很多創(chuàng)業(yè)團隊一樣，趕集網(wǎng)選擇復(fù)制海外一種已有的模式。當(dāng)年的晚些時候，擅長營銷的姚勁波創(chuàng)立了58同城。

　　歷經(jīng)十年長跑，兩家公司現(xiàn)在基于處于同一步起跑線上，趕集略戰(zhàn)優(yōu)勢，這一狀況與十年前差不多。從這種意義上說，歷經(jīng)十年，楊浩涌姚勁波進行了一場勢均力敵的比賽。

　　據(jù)艾瑞數(shù)據(jù)，截止2014年5月，趕集招聘日均覆蓋137萬人，58招聘為105萬人;趕集招聘日均PV為754萬，58招聘為544萬;58房產(chǎn)日均覆蓋人數(shù)為140萬人，趕集房產(chǎn)為98萬人;日均PV差距不大，58房產(chǎn)為980萬，趕集房產(chǎn)為823萬。比較而言，趕集在招聘方面占優(yōu)，58在房產(chǎn)方面占優(yōu)。

　　當(dāng)下規(guī)模兩家公司差不多，趕集網(wǎng)略快，變量是增速，趕集網(wǎng)的加速度遠大于58同城。預(yù)計2014年趕集網(wǎng)的銷售額增速為150%，今年第一季度趕集網(wǎng)實現(xiàn)160%的增長，同期58同城的增速為80%，趕集網(wǎng)的增速接近58的2倍。基于此，楊浩涌提出了明年上市前要達到“三個第一”的目標(biāo)。

　　在無線方面，趕集的無線比PC為6:4，而58同城對外宣布的無線比PC為5.3:4.7。移動互聯(lián)網(wǎng)時代是產(chǎn)品為王的時代，工科男出身的楊浩涌比營銷姚勁波更有優(yōu)勢。

　　為什么領(lǐng)先?楊浩涌更早的預(yù)見到了“移動即未來”的這一趨勢。早在2010年，趕集網(wǎng)就開始發(fā)力移動互聯(lián)網(wǎng)，至那一年底即獲得裝機量數(shù)百萬裝機量;而58同城則遲遲未見動作，姚勁波落后差不多一年。楊浩涌對筆者的解釋則是趕集網(wǎng)更專注于產(chǎn)品、技術(shù)，而非營銷。

　　在盈利時間點，至2012年第四季度，趕集網(wǎng)實現(xiàn)贏利，58同城則于今年第一季度贏利。

　　在很多行業(yè)都有兩家或者數(shù)家公司相互對標(biāo)，此消彼長的情況。這種馬拉松式的是商業(yè)長跑是這些行業(yè)最有看點的大戲，十年或更長時間積累下來，分類信息行業(yè)的趕集網(wǎng)與58同城就是這樣。

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