暫且不提在各個統計機構的智能機排行榜中，HTC早已被歸到“其他”類別，僅看VR市場，HTC也并沒有勝算在握。

　　剛剛度過了一個喜極而泣的二月，HTC又進入了一個過山車式的三月。

　　2月的世界移動通信大會(Mobile World Congress，簡稱MWC)展上，HTC開啟了虛擬現實頭盔Vive VR的全球預售，不到10分鐘就拿到超過1.5萬臺的預訂。緊接著，HTC股價從每股80.3新臺幣(約16元人民幣)一路飆升至三位數，到這半個月盤中甚至一度觸及136.5新臺幣(約27元人民幣)。

　　而就在前幾天，HTC給出的2月份財報顯示——營收42億新臺幣(約合8.4億人民幣)，創下10年來的2月新低，環比下降35%，同比下降55%。

　　曾經的手機霸主，如今在中國大陸的市場份額已掉到不足1%，淪為邊緣廠商。而每況愈下的財報表現已經持續了數個季度，早在去年HTC就跌出臺灣品牌50強。

　　這樣的落差不禁讓人懷疑，憑借虛擬現實VR這一概念升騰的股價，到底能支撐多久?

　　血戰VR，HTC形勢堪憂

　　2016年年初，57歲的HTC CEO王雪紅接受媒體采訪時，對直線下滑的手機業務輕描淡寫，反倒對VR業務顯得異常樂觀：“如今我們變得更加現實，HTC會將精力投入到更多的領域。智能手機雖然很重要，但現下其重要性已經無法和智能穿戴設備與VR設備相比了。”

　　暫且不提在各個統計機構的智能機排行榜中，HTC早已被歸到“其他”類別，僅看VR市場，HTC也并沒有勝算在握。

　　在目前的VR市場中，暫列高端頭盔三大巨頭席位的OculusRift、HTC Vive和索尼的Play Station都已經確定了價格和發貨時間，而低端眼鏡的廠商三星、谷歌也早已啟動市場。

　　首先，從先天優勢來講，引發這波VR熱潮的Oculus自然最占優勢，也在消費級產品推出前最先得到了開發者的內容支持。

　　根據全球開發者大會(GDC)針對2000名開發者的調查，把Facebook的Oculus VR 作為開發應用的首選平臺者，占比高達19%，其次是占比8%的三星Gear VR和占比7%的谷歌Cardboard，HTC Vive和索尼各自占到6%。

　　而在未來準備“嘗試”的開發者中，選擇Oculus Rift比例的高達77%，然后依次是接近五成的谷歌Cardboard，超過三成的三星Gear VR和超過兩成的索尼PlayStation VR，HTC Vive為19%。

　　不難看出，在VR生態系統發展初期，最為關鍵的開發者應用支持方面，HTC均處在目前5家主流VR廠商墊底的位置。現在幾乎行業里每個人都知道，內容才是引爆市場的關鍵點，沒有內容應用支持的VR設備，就是一堆元器件而已。

　　其次，除了生態系統的先天優勢，VR作為一種特殊形態的產品，還脫離不開其他設備的輔助。

　　在高端領域，VR設備對于PC的配置要求極高;在低端領域，對于手機的適配決定了在智能機占優的廠商同樣在VR移動端產品上占優。在這兩方面，HTC均不占優勢。

　　HTC最直接的競爭對手——索尼，其配套設備PS4的存量是3600萬臺，幾乎是滿足要求PC的3倍，且這個數字仍在迅速增長，這也是為何外界認為在VR發展初期，索尼的PlayStation VR可能會首先成功的主要原因。

　　而HTC的間接對手三星，鑒于其在智能手機市場擁有龐大的用戶基數，主要面向手機VR體驗的Gear VR設備的銷量也不容小視。也就是說，與索尼和三星相比，盡管VR定位不同，HTC并不具備與之相配或者說可以借力的用戶基數和設備保有量。

　　再次，在市場還未打開、成本居高不下之時，“價格”也是影響競爭力的主要因素之一。

　　早先，Oculus Rift VR設備因599美元(約3880元人民幣)的高額定價飽受詬病，而在日前結束的MWC2016上，HTC公布了其更為驚人的價格——799美元(約5176元人民幣)。

　　要知道，想玩Oculus和HTC Vive支持的游戲還需要搭配高性能的PC主機和970以上級別的高端顯卡才能滿足基本運行要求。而根據Steam游戲平臺統計的數據，在Steam用戶中只有5%的PC配置能達到要求，單是一塊970顯卡的售價就在300美元(約1943元人民幣)以上，普通用戶想玩VR，成本投入可謂“巨資”。

　　除此之外，在HTC Vive的用戶使用指南上，還寫著你需要安裝兩個燈塔傳感器，而且活動空間要在12平米空間以上，所以你還得有所房子才能用HTC Vive，綜合成本超萬元。

　　相比之下，索尼PSVR 399美元(約2585元人民幣)的價格對初級VR愛好者來說，顯得格外具有吸引力。而且它僅需搭配PS4即可運行，在其既有的3000萬臺出貨量的潛在消費群體里，即使只有5%的人購買PSVR，那也是150萬臺的出貨量，對本身就針對高端核心人群的VR設備來說，PSVR的前景相當樂觀。

　　最后，也是最直接的影響因素——發布時間。2016年下半年10月份才會發貨的索尼明顯處于劣勢。而還有11天就要發貨的Oculus，同時還會推出30款游戲，搶占了時間和內容優勢。相比之下，與Oculus價位接近的HTC，發貨時間也緊隨其后，3月熱潮還沒過，4月初的發貨時間很容易被覆蓋過去，顯得十分尷尬。

　　會重蹈手機的覆轍嗎

　　除了戰術上的諸多劣勢，如果回望HTC的興衰史，你就知道應該對HTC的VR轉型抱多大信心了。

　　這家從代工起家的企業，從代工PDA到代工智能手機，一直到最后放棄代工、創建品牌，成功押注安卓，憑借硬件與軟件的優化能力，一度超過手機霸主諾基亞，成為全球除三星外唯一能與蘋果抗衡的手機廠商。

　　而今，成也蕭何敗也蕭何，HTC在最擅長的手機行業敗下陣來。

　　2012年，臺灣版《商業周刊》對當時市值蒸發了8000億新臺幣(約1600億人民幣)的HTC所犯的錯誤作了3條總結：組織快速膨脹，大家搶做前端研發，沒人想做苦工;引進不適用的外籍人才，評估不當，花90億臺幣(約18億人民幣)買下過半股權的美國潮牌耳機公司Beats;組織的螺絲松了，與三星、蘋果抗衡，旗艦機卻暴露瑕疵。

　　然而，除了上述問題，對于營銷的忽視或者說不當，也是導致HTC在手機市場被營銷高手三星反超，直至最終衰落的主要原因。

　　到了新的VR產業，HTC在智能手機產業中“弱營銷”的短板依舊沒有好轉，這從VR初期的營銷中已顯端倪，尤其與老對手三星相比。

　　從今年第88屆奧斯卡頒獎典禮開始，三星GearVR就以高曝光量成為VR領域的新晉明星產品。在奧斯卡每一個贈送的禮包中，都有一副Gear VR以及配套的三星智能手機。

　　同樣，在日前結束的MWC2016上，為了讓發布會現場的每個人都能親身體會到VR效果，三星在每個座椅上都準備了一部自己的Gear VR眼鏡，還請來Facebook公司CEO扎克伯格為其站臺。

　　相比之下，我們至今仍未看到王雪紅癡迷的VR給業內和市場留下了什么具有深刻印象的營銷事件。如果硬要盤點一下HTC的曝光事件，那么最近半年，唯一讓人深刻的就是王雪紅開啟了“賣賣賣”模式。

　　先是2015年12月，HTC稱將以60.6億元新臺幣(約為12億元人民幣)的價格出售桃園TY5大樓與土地所有權給英業達，HTC將得到逾21億元新臺幣(約為4.15億元人民幣)的利益。

　　同樣的事情還發生在她的另外一家公司威盛電子股份有限公司(VIATechnologies,Inc，簡稱VIA)身上，在連續虧損11年后，本月發布的2015年財報上，終于實現了8.23億新臺幣(約1.6億人民幣)的盈利。但究其原因，卻是VIA子公司威睿電通以1億美元(約6.5億人民幣)的代價將其碼分多址(Code Division Multiple Access，簡稱CDMA)專利賣給了對手英特爾，正是這筆天降橫財讓VIA實現了2005年以來的的首次扭虧為盈。

　　當年被HTC等廠商逼得走投無路時，遲暮的北歐巨人諾基亞也曾干過類似的事情，結果如何，顯而易見。

　　不過，面對唱衰言論，王雪紅一直信心滿滿，作為安卓鼻祖的HTC，似乎始終背靠“大而不倒”的神話，拒絕反思，陷入高不成、低不就的泥淖。

　　有句話說得好，在艱難時期，企業要想獲得生存下去的機會，唯一的辦法就是保持一種始終面向外界的姿態。若想長期生存，僅有的途徑就是要使人人竭盡全力，千方百計讓下一代產品進入用戶家中。對于HTC來說，或許不應過于沉浸在VR的美好幻想中。

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