中國有兩家非常著名的科技企業(yè)，一家叫華為，一家叫聯(lián)想。但是，從2015年開始，兩家公司走上了不同的道路。。

　　剛剛發(fā)布的2016年財(cái)報(bào)顯示，華為2016年實(shí)現(xiàn)全球銷售收入5216億元，同比增長32%，年復(fù)合增長率24%;凈利潤371億元，同比增長0.4%。分業(yè)務(wù)來看，2016年，華為運(yùn)營商業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣290,561百萬元，同比增長23.6%。企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣40,666百萬元，同比增長47.3%。消費(fèi)者業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)銷售收入人民幣179,808百萬元，同比增長43.6%。

　　我們再來看看聯(lián)想的財(cái)報(bào)。數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想在2016年收入約3070億元，比2015年的3098億元減少1%。截至2016年12月31日，聯(lián)想集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入121.69億美元，同比上一年下跌6%;凈利潤9800萬美元，大跌67%。其PC和智能設(shè)備業(yè)務(wù)收入85.98億美元，稅前利潤僅為4.31億美元;移動(dòng)業(yè)務(wù)收入21.85億美元，稅前虧損1.12億美元，稅前利潤率為負(fù)5.1%。

　　誠然，每一家公司都會(huì)遇到發(fā)展上的波折，業(yè)績都有起伏，但作為中國頂尖的科技企業(yè)，聯(lián)想最近三年的發(fā)展顯然并不是走上坡路，這已經(jīng)是行業(yè)的共識(shí)。

　　在華為與聯(lián)想唯一有直接競爭關(guān)系的智能手機(jī)領(lǐng)域，更是形成了涇渭分明的市場結(jié)果。按照聯(lián)想的年報(bào)顯示，2016年第四季度，聯(lián)想集團(tuán)全球智能手機(jī)市場份額同比下跌了1.6%至3.5%。根據(jù)IDC發(fā)布的2016年第四季度智能手機(jī)全球出貨量數(shù)據(jù)，該季度全球市場前五分別為蘋果、三星、華為、OPPO和vivo，其中排名第五的vivo該季度份額為5.8%，出貨量為2470萬部。可見，聯(lián)想的手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)衰落到什么程度，要知道，在2014年的時(shí)候，聯(lián)想手機(jī)出貨量還排在國產(chǎn)手機(jī)的第一位，如今，華為手機(jī)是領(lǐng)頭羊，2016年銷售了1.39億部。

　　一方面是華為的高歌猛進(jìn)，另一方面是聯(lián)想的衰落，到底什么原因?qū)е铝巳绱瞬煌陌l(fā)展結(jié)果?

　　1、華為穩(wěn)扎穩(wěn)打，聯(lián)想重心偏移

　　觀察華為，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，雖然華為也在多元化發(fā)展，但始終圍繞著自己的核心競爭力，也始終在通信設(shè)備、終端與業(yè)務(wù)方面逐步拓展，經(jīng)過十幾年二十幾年的積累，已經(jīng)在芯片等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域出類拔萃，由此形成了穩(wěn)定的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力。更為重要的是，面對房地產(chǎn)的誘惑，華為忍住了。

　　再看聯(lián)想，聯(lián)想這些年從電腦發(fā)展起來之后，就開始進(jìn)入智能手機(jī)，這沒有問題，但是，隨后，農(nóng)業(yè)便成了其重要業(yè)務(wù)方向，更嚴(yán)重的是，面對這些年房地產(chǎn)泡沫的誘惑，聯(lián)想沒有把持住，2003年進(jìn)入住宅領(lǐng)域，布局了北京、天津、重慶、武漢、長沙、合肥等15個(gè)城市，共開發(fā)了近50個(gè)項(xiàng)目。從2012年至2014年，聯(lián)想的地產(chǎn)板塊營業(yè)收入從75.35億元發(fā)展到114.98億元，但最后賣掉了。

　　2、華為重視研發(fā)投入，聯(lián)想重視貿(mào)易拓展

　　華為是一家技術(shù)見長的公司，據(jù)最新的財(cái)報(bào)，華為在2016就投入了764億元人民幣(約合110億美元)。在這方面，雖然傳說聯(lián)想累計(jì)的研發(fā)投入不及華為一年的說法有些夸張，但聯(lián)想的研發(fā)投入絕對沒有辦法和華為相提并論，而聯(lián)想的研發(fā)主要來自于收購，比如IBM 的個(gè)人電腦部門以及摩托羅拉。

　　聯(lián)想和華為的起步比較類似，或者說比華為還要更技術(shù)一些，但后來，聯(lián)想始終堅(jiān)持貿(mào)工技的思路，并沒有很多的轉(zhuǎn)型技術(shù)為本的創(chuàng)新公司，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本運(yùn)作和跨領(lǐng)域運(yùn)營。

　　其實(shí)，不僅聯(lián)想在賣藍(lán)莓，華為也一樣在賣紅酒，但兩家公司對待的方式卻截然不同。華為的紅酒是淺嘗輒止，為生活加點(diǎn)料，聯(lián)想的藍(lán)莓是瞄準(zhǔn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)土地的藍(lán)海。

　　3、華為內(nèi)部穩(wěn)定，聯(lián)想管理動(dòng)蕩

　　很多人都搞不明白聯(lián)想內(nèi)部的管理人員分工，因?yàn)樽儎?dòng)實(shí)在是太頻繁了，特別是智能手機(jī)的部門，管理團(tuán)隊(duì)像走馬燈一樣的更換。特別的，就聯(lián)想集團(tuán)來說，以前主要的幾位干將，不是被抽走去做了佳沃農(nóng)產(chǎn)品就是該行做了地產(chǎn)，釜底抽薪之后的聯(lián)想管理層已經(jīng)千瘡百孔。

　　華為是輪值CEO制度，雖然也存在一定的壓力，但至少在目前是穩(wěn)定的，戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都比聯(lián)想要到位的多，也少了很多折騰內(nèi)耗。

　　同樣是老帥，任正非和柳傳志都值得我們敬仰和尊重，但任正非顯然比柳傳志更堅(jiān)守更執(zhí)著。至少從目前來看，華為在創(chuàng)始人后時(shí)代的管理上比聯(lián)想更成功。

　　4、華為從事的是永不停歇的產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想銷售的是日薄西山的產(chǎn)品

　　華為從事的通信設(shè)備行業(yè)，是一個(gè)不斷更新的大產(chǎn)業(yè)，從2G、3G、4G到5G，未來一定還有6G，至少在可預(yù)見的時(shí)期內(nèi)都會(huì)不斷換代，換代就有市場機(jī)會(huì)，只要戰(zhàn)略正確踩對了點(diǎn)。華為從通信設(shè)備能力出發(fā)，不斷拓展了服務(wù)業(yè)務(wù)，在企業(yè)領(lǐng)域、消費(fèi)者領(lǐng)域都有斬獲，不斷做大做強(qiáng)。

　　聯(lián)想就不一樣，從事的電腦行業(yè)已經(jīng)逐漸下坡路，這是行業(yè)大勢，只有跳出去才能有新的增長點(diǎn)，但轉(zhuǎn)型何其艱難，越大的公司越不容易轉(zhuǎn)型。但是，聯(lián)想不從電腦的周邊產(chǎn)品出發(fā)，也不增強(qiáng)核心競爭力，只是沉迷于組裝和加工，當(dāng)產(chǎn)業(yè)處在衰退的路上時(shí)才發(fā)現(xiàn)自己什么都沒有留下。

　　所以，如果我們非要研究聯(lián)想這幾年衰落的本質(zhì)，我們不妨買上幾百元的佳沃藍(lán)莓，在品嘗其美味的時(shí)候，也許就找到了答案。當(dāng)大家都不再堅(jiān)守初心，當(dāng)重心變成了房地產(chǎn)，當(dāng)研發(fā)投入讓位給投資兼并，任何的大公司如果開始不務(wù)正業(yè)，都不會(huì)有更美好的前途。

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