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　　對于具有遠見卓識的企業(yè)家來說，他們在乎的永遠不是企業(yè)的排名，而是能否為企業(yè)建構一個可以看得見的未來。

　　7月19日，《財富》雜志2018年世界500強出爐，中國兩家家電企業(yè)赫然上榜，分別是美的集團，排名323位;青島海爾，排名499位。

　　美的集團排名大幅躍升，從2017年的450位躍升至今年的323位，一下子將127家世界500強企業(yè)甩在身后。

　　一般認為，美的集團排名的大幅提升，與其2017年營收大幅增長相關。

　　2017年，美的集團實現(xiàn)營收2419.19億，較2016年1590.44億元增長51.35%，相對應的是美的集團世界500強排名顯著變化。

　　那么，什么支撐了美的集團2017年營收大幅增長?

　　2017年美的集團營收大幅增長，是內生式增長+外延式增長協(xié)同的結果。內生式增長主要來自美的集團既有業(yè)務板塊的增長，這部分業(yè)務增長率是33%;外延式增長主要來自2016年成功收購了全球四大機器人企業(yè)之一的庫卡及日本東芝白電業(yè)務板塊。

　　一般認為，未來三年美的集團繼續(xù)發(fā)起大型并購可能性不大，美的集團營收增長將轉向以內生性增長為主。

　　細看美的集團排名大幅提升的構成

　　具體而言，美的集團2017年營收大幅增長來自“既有業(yè)務增長”+“新業(yè)務合并報表”兩部分。

　　既有業(yè)務部分主要指美的暖通空調、消費電器及智能供應鏈(安得物流)三部分，我們只看這三部分的增量貢獻。

　　2017年，美的暖通空調營收較2016年增長40.5%，為集團貢獻了278億元的營收增量;冰箱、洗衣機、小家電、物流運輸?shù)葮I(yè)務營收增長26.6%，為集團貢獻了221億元的營收增量。

　　2017年美的集團原有業(yè)務板塊實現(xiàn)營收2015億元，較2016年增加了500億元的營收增量，增長率是33%。

　　再看新業(yè)務合并報表部分。這部分主要指庫卡機器人業(yè)務和東芝白電業(yè)務，這兩部分2017年首次納入美的集團合并報表，為美的集團貢獻了超過320億元的營收，其中庫卡貢獻了267.23億元。

　　既有業(yè)務增長+新業(yè)務合并報表，共同支撐了美的集團2017年營收大幅增長，是美的集團2018年世界500強排名大幅躍升的主要動力來源。

　　2018年之后，美的集團的營收增長將轉向內生式增長。美的集團董事長方洪波此前已做過類似表述，他說：“我們把策略聚焦內生式增長，家空、冰、洗、廚房四大事業(yè)部，放在第一位的是家空事業(yè)部，相信家空未來能有比較大的增長，其次是冰箱、洗衣機。空調國內市場明年目標增長30%，冰洗也是這樣的。廚電也提出了很大的目標，目前銷售數(shù)量上已經是第一。”

　　投資者更關心美的集團未來持續(xù)增長動力在哪里?

　　就在3月30日發(fā)布2017年財報的當天，美的集團發(fā)布了一封《致股東》的公開信，公開信稱，2018年美的將啟動新一輪轉型，并提出四個“進一步”：進一步聚焦企業(yè)內生式增長，進一步推動企業(yè)數(shù)字化轉型，進一步推動機器人和自動化領域的整合與業(yè)務拓展，進一步推動全球經營與并購項目的整合協(xié)同。

　　一般認為，四個“進一步”就是美的集團2018年工作重點。

　　所謂“進一步聚焦企業(yè)內生式增長”，正是上面方洪波所說的要實現(xiàn)家空、冰、洗、廚房四大事業(yè)部30%的增長。

　　所謂“進一步推動全球經營與并購項目整合協(xié)同”，即加大國際市場開發(fā)的同時，實現(xiàn)美的集團和庫卡機器人業(yè)務、東芝白電業(yè)務之間的協(xié)同效應。

　　先說全球經營。未來相當長時期內，國際市場開發(fā)是大多數(shù)中國企業(yè)的業(yè)務重心，美的也不例外。長期以來，國際市場是中國企業(yè)共同的短板，國內市場表現(xiàn)良好，國際市場波瀾不驚，這個短板到了必須補齊的時候。

　　2017年，美的集團海外營收占比約48.4%，逼近50%的分界線，國際化程度已經比較高，但是必須看到，美的自有品牌海外銷售占比仍然偏低，來自海外的利潤貢獻不夠大。

　　再說并購業(yè)務與既有業(yè)務之間的協(xié)同。東芝白電與美的既有業(yè)務之間有較多共性，實現(xiàn)協(xié)同較為容易;庫卡機器人業(yè)務與美的既有業(yè)務之間是優(yōu)勢互補關系，庫卡機器人可以為美的集團“雙智戰(zhàn)略”形成支撐，也可借助美的主場優(yōu)勢開發(fā)中國市場。

　　所謂“數(shù)字化轉型及機器人自動化方面的整合與拓展”，主要體現(xiàn)在美的集團“人機新世代”戰(zhàn)略層面。

　　這部分業(yè)務布局推進怎么樣?據(jù)美的集團首席信息官(CIO)張小懿2018AWE期間講，美的集團現(xiàn)有云平臺解決方案已經可以支持在全球40多個基地生產和運作1萬多種產品，能夠為多層加工、復雜加工提供靈活的解決方案。而且，美的數(shù)字化解決方案不僅應用于自身，旗下獨立公司美云智數(shù)已經向其他行業(yè)和公司輸出成熟產品與解決方案。

　　“人機新世代”實際上就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，是美的集團2018年重大戰(zhàn)略轉型，決定了未來若干年美的集團戰(zhàn)略方向。隨著該戰(zhàn)略的推進，美的集團家電企業(yè)的身份將逐步淡化。

　　英雄所見略同，2018年發(fā)力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的還有另一家著名企業(yè)——富士康。這家企業(yè)已于2018年6月8日以“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)第一股”的概念登陸上海證交所。

　　工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是一個比家電產業(yè)大得多的市場。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2017年，中國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模是919億美元，2020年將達到1275億美元。

　　富士康董事長郭臺銘對工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)更為樂觀，他說，到2025年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將創(chuàng)造82萬億美元的經濟價值，占全球經濟總量的1/2。

　　上述幾個維度，就是未來若干年支撐美的集團持續(xù)增長的維度。

　　當然，觀察企業(yè)競爭力可以有多個視角，我們不妨再換個角度看看。

　　2017年初，美的集團發(fā)布新的企業(yè)定位——“全球經營的科技集團”，這里面有兩個關鍵詞：“全球經營”和“科技集團”。

　　國際經營上面已經講到，這里重點講講美的“科技集團”的定位。

　　為什么要向科技集團轉型?我未見到美的官方的表述，但我們可以推測美的的邏輯出發(fā)點是這樣的：唯有科技，才是推動一個企業(yè)恒久發(fā)展的動力。

　　的確如此，全世界最受人尊敬的企業(yè)，大多是科技企業(yè)，比如美國的谷歌、臉書、亞馬遜、蘋果、特斯拉，比如韓國的三星和中國的華為，等等，都是科技企業(yè)的典范。

　　為什么科技才是推動企業(yè)進步的第一動力?這里面有一個邏輯關系：研發(fā)支撐技術，技術支撐產品，產品支撐市場，市場支撐企業(yè)發(fā)展。可見，研發(fā)與科技是支撐企業(yè)發(fā)展的動力原點。

　　在中國，堅守這一邏輯最徹底的企業(yè)當屬華為。2017年，華為實現(xiàn)銷售收入6036億元，當年研發(fā)投入高達897億元人民幣。近十年，華為已累計獲得專利授權74307件，其中90%以上為發(fā)明專利，這是一個非常了不起的成就。

　　華為被認為是中國最成功的科技企業(yè)，強大的研發(fā)能力是華為實現(xiàn)快速發(fā)展的動力源泉。

　　但在華為創(chuàng)始人、總裁任正非眼里，華為研發(fā)做得仍然不夠好。在不久前一個內部講話中，任正非要求華為加強基礎研究投資，“每年從總研發(fā)費用150億—200億美金中劃出20-30%，即30—40億美金作為基礎研究投入。”這意味著華為正在尋求重大原創(chuàng)性技術突破。

　　我相信華為的成功在一定程度上啟發(fā)了美的管理層。

　　近五年，美的研發(fā)投入持續(xù)加碼，2016年62億元，2017年上升至85億元，是目前公開可見的研發(fā)投入最高家電企業(yè)。2018年研發(fā)投入突破100億元可能性很大。

　　概括下來，美的集團當前的發(fā)展戰(zhàn)略呈現(xiàn)四大特征：

　　1、確保原有產業(yè)板塊持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

　　2、通過研發(fā)驅動與產品創(chuàng)新，提升產品附加值及盈利能力。

　　3、向非家電領域如機器人、物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)延伸，拓展新的增量市場。

　　4、向國際市場延伸，彌補海外市場短板，實現(xiàn)國內、國際兩個市場均衡發(fā)展。

　　2018年，美的管理層的思考

　　雖然在銷售市場和資本市場同時取得了良好表現(xiàn)，但在美的集團管理層看來，現(xiàn)狀與預期仍有較大差距，因此，每一次內部會議方洪波對管理層傳遞的都是憂患意識。

　　比如，在2017年7月召開的美的集團年中工作會上，方洪波的演講主題叫“道阻且長、行則將至”，顯然，這是在傳遞壓力。

　　正是在這次會議上，他說美的要為三年五年后的新高度啟動新一輪變革，“美的要拿出2012年壯士斷臂的勇氣，自我否定，重新出發(fā)。”

　　什么樣的變革必須拿出2012年壯士斷臂的勇氣?

　　也許只有組織變革。

　　事實上，美的組織變革已初現(xiàn)端倪。自2017年起，美的在區(qū)域市場設立了30多個商務中心，意在打破各產品線長期以來在市場端各自為政局面，實現(xiàn)多產品協(xié)同作戰(zhàn)。

　　除此之外，美的管理層還在思考美的品牌建設。

　　仔細研究美的企業(yè)競爭力結構，你會發(fā)現(xiàn)品牌力與企業(yè)規(guī)模不匹配是美的集團較為明顯的特征。如何提升消費者口碑，形成有效的品牌溢價?是美的管理層最為關心的問題之一，美的和主要競爭對手在用戶口碑上存在差距，這一點必須改變。

　　為此，美的決定從推出高端子品牌入手，以點帶面，最終帶動整個美的體系的價值提升。目前，該方案仍在籌備中，年內發(fā)布的可能性很大。

　　實現(xiàn)研發(fā)層面的重大突破，是美的管理層當前最大的期待，他們深知，研發(fā)是支撐企業(yè)發(fā)展最持久的動力，而研發(fā)力建設是一個長期且艱難的過程。很多人看到華為研發(fā)實力雄厚，產品力驚人，殊不知這正是華為二十幾年孜孜以求的結果。任正非是中國最早認知研發(fā)重要性的企業(yè)家，即使企業(yè)實力并不強大的前期，華為依然堅定不移地重金投入研發(fā)，可謂難能可貴。

　　美的大力度推進研發(fā)體系建設始自2013年，目前已是中國家電行業(yè)研發(fā)投入力度最大、研發(fā)體系建設最完備的企業(yè)。

　　美的研發(fā)架構呈現(xiàn)“兩層四級”特點：集團中央研究院層面開展顛覆性研究、前沿技術研究，及共性技術、未來技術研究;下面事業(yè)部層面負責個性化技術研究和產品開發(fā)。兩層技術研究共同為美的集團提供中長期技術儲備及未來技術探索。全球有20個研發(fā)中心。

　　依照重大技術突破平均周期是7年的國際慣例，我認為，美的集團實現(xiàn)重大技術突破的時間節(jié)點應該出現(xiàn)在2020年之后。

　　營收同為2419億元，排名為何差別這么大?

　　許多人都知道，2017年美的集團和海爾集團的營收數(shù)據(jù)同為2419億元，有人可能會問：“為何兩家企業(yè)在世界500強的排名差別這么大?”

　　大家看清楚了，排名世界500強第499位的是青島海爾，不是海爾集團。青島海爾是海爾集團下屬子公司，大家切勿把“青島海爾”和“海爾集團”兩個概念混淆了。

　　2017年，青島海爾(SH600690)實現(xiàn)營業(yè)總收入1592.54億元，比同期格力電器(SZ000651)營收高出109.68億元，這是格力電器未入圍《財富》500強名單的原因。

　　不過，假如董明珠提出的“格力電器2018年實現(xiàn)營收2000億元”目標能夠達成，則2019年格力電器將鐵定上榜世界500強。

　　《財富》500強排名的依據(jù)是權威機構審核的營收數(shù)據(jù)，海爾集團并非上市公司，故其2419億元的營收數(shù)據(jù)未被《財富》采納，因此，海爾集團未以集團名義參與排名。

　　我們不妨做個估測：2019年美的集團500強排名有可能是多少位?

　　這需要首先對美的集團2018年營收做出預測。

　　目前看，美的集團2018全年實現(xiàn)營收增長20%可能性較大，若此，則2018年美的集團營收值應該登上2900億元量級，這是一個距離3000億元整數(shù)關口很近的數(shù)值。2900億元按當前匯率合約440億美元。今年，營收最接近440億美元級別的企業(yè)是美國全國保險公司，世界500強排名是247位。以此粗略推測，2019年美的集團財富世界500強排名應在247位附近。考慮到其他企業(yè)也可能實現(xiàn)增長這一因素，則2019年美的世界500強排名在250位—260位區(qū)間可能性更大。

　　當然，這只是一個粗線條的估測，并非精確測算，實際排名需要等到明年這個時候才能知道。

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