“你受夠了嗎?2月15日，給你來點不一樣的。”近日，樂視視頻在《新京報》發布整版廣告，卻對“來點不一樣”語焉不詳，只是暗示靜待2月15日的到來。

　　與此同時，“樂視視頻”微博也連日發布海報，以“來點不一樣”為題倒數計時，直指2月15日。微博網友紛紛留言猜測“是要出新內容?”“要出新手機了嗎?” “是FF車要上市了嗎?”而在樂視CEO賈躍亭2月10日發布的同款海報微博下，更有網友表示期待，“速度滿倉，坐等漲停”。

　　不過在小編看來，每年的幾個硬件日已經足夠樂視折騰，樂視汽車也公開稱“期待3月份的搶購”，而這波廣告的廠牌并非“樂視”而是“樂視視頻”，可見此次動作與硬件沒太大關系。那么到底是什么呢?小編倒是有幾個基于事實的可靠猜測：

　　猜測一：發布新的自制大劇或綜藝？

　　說到“來點不一樣”，在五大視頻網站中，樂視視頻果真是最具個性的一枚了。在競爭對手都在囤IP、拼誰最量大管飽的時候，樂視視頻絕對是“黑馬”一詞的最佳代言人。單日播放量最高過2億、收官累計播放量達到26億的“草根劇”《太子妃升職記》在2016年初突圍，包攬了宮廷、穿越、性別互換等熱門元素，槽點滿滿又網感十足，腦洞大開又不循常規。要說2016年的自制劇有什么“來點不一樣”，樂視視頻當屬首推。

　　而進入2017年，樂視視頻出品大劇《孤芳不自賞》一完結便突破150億播放量，出品的超級網綜《單身戰爭》也是每期破億的節奏。況且，樂視視頻旗下第一現象級制造者花兒影視在《羋月傳》后，也將推出由鄭曉龍導演的《急診科醫生》和《北京人與紐約客》，大動作滿滿著實令人期待。不知2月15日是否又要牽出哪批“黑馬”，推出哪個“爆款”?畢竟，樂視視頻今年要投入超過70%的預算給自制內容，與BAT三家相比樂視視頻是否能走出“不一樣”的內容差異化路數?值得期待。

　　猜測二：重磅戰略即將公布？

　　多屏聯動、垂直整合、打造無處不在的場景、提供多項個性功能和服務，并給予用戶不一樣的使用體驗……一個百分百靠譜的猜測是，樂視生態間連接緊密，樂視視頻此番大動作無論如何都必定與生態相關。眾所周知，在樂視體系中，生態家族產品已完成7屏矩陣覆蓋，全場景、全時段提供優質服務，構建了“平臺+內容+終端+應用”的垂直全生態鏈。

　　但正如樂視控股戰略管理副總裁阿木所言，樂視下一階段的戰略節奏，會從“燒錢模式下快速擴張用戶為主”轉變為“正向生態經營現金流，和獲取規模化、高價值全球用戶并重的階段。”那么，如何定義正向生態?

　　從現金流看，“來點不一樣”是否意味著引入更多類似融創的非視頻相關行業投資?而從用戶看，“來點不一樣”是否意味著用戶運營戰略的再升級?

　　猜測三：品牌換新裝？

　　“經過了2016年的探索和嘗試之后，2017年業界的發展思路將更加清晰——內容布局、用戶運營、生態化反將是重點發力的方向。”樂視視頻總裁高飛在2017年初的采訪中說道。

　　事實上，從內容布局看，樂視產品差異性打造出樂視視頻內容的“不一樣”;從用戶運營看，以80、90后年輕人為主的用戶群體構成了樂視視頻用戶的“不一樣”;而從生態化反看，大生態環境與顛覆性理念帶來了樂視視頻未來走向與想象空間的“不一樣”。

　　大膽猜測，“來點不一樣”或許正是樂視視頻全方位的品牌升級，并且會成為自2013年底“顛覆·全屏實力”后最大規模的一次品牌戰略調整。

　　作為樂視內容集成與用戶驅動雙核心的樂視視頻，或許會被寄予更高希望，從內容與用戶兩個層面實現生態戰略的切實執行與落地。從硬件覆蓋到軟件(內容)發力，用戶從大而全的無差別運營到小而精的價值深挖，樂視的品牌主張是否會全面煥新?值得拭目以待。

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