近日，騰訊音樂娛樂集團宣布啟動“音樂人計劃”，旗下QQ音樂、酷狗音樂、酷我音樂、全民K歌、酷狗直播、5Sing六大平臺將從多個維度支持原創音樂人，未來三年要給音樂人帶來五億元收入。

　　不論是從版權儲備還是用戶數量來看，騰訊音樂娛樂集團已是中國當之無愧的“老大哥”，這一次推出“音樂人計劃”用意何在?對于行業會有什么影響?本文將給出答案。

　　與過去的計劃有什么不同?

　　騰訊音樂娛樂集團不是第一個針對原創音樂人推出支持計劃的平臺。更早之前的音樂人支持計劃就有蝦米音樂“尋光計劃”，豆瓣“金羊毛計劃”，網易云音樂“石頭計劃”，就連與音樂不沾邊的今日頭條在今年初也宣布要扶持獨立音樂人。

　　騰訊音樂娛樂集團旗下業務，同樣有過不同形式的原創音樂人支持。比如被稱為“中國原創音樂基地”的5Sing，就曾推出過“音樂億萬粉絲計劃”;再比如，2016年初騰訊音樂娛樂就推出了“MUSIC+”計劃，將每位音樂人當成獨立IP進行運營和包裝。上述計劃都是從單一維度，比如專輯發行、內容變現、粉絲經濟，來對音樂人進行支持。騰訊音樂人計劃與之前所有“計劃”有很大的不同。

　　第一，不只是覆蓋獨立音樂人而是覆蓋更多音樂角色。

　　更早之前的音樂人支持計劃更多是面向少部分音樂人群體。騰訊音樂人計劃則覆蓋了整個音樂產業鏈，既包括還沒有成名、默默創作的獨立音樂人，也包括了大牌明星，甚至還滿足了廠牌、唱片公司的訴求。數字專輯發行、巡演音樂節、音樂培訓教育、宣傳推廣、作品收益等七重服務覆蓋了幾乎所有音樂人群體。

　　第二，不是從某個單一維度來解決原創音樂人的問題。

　　音樂人的訴求實質上有兩個，一個是可以做自己喜歡的音樂，給喜歡的聽眾聽;一個是可以變現，商業化才能更好地反哺音樂創作。“騰訊音樂人計劃”給到音樂人的支持，不只是簡單的宣發，而是涵蓋了作品發行、宣傳推廣、數據管理、演出支持、作品收益、版權管理與權利保護以及教育培訓七重服務，滿足了音樂人做好音樂、同時賺錢的訴求。

　　第三、第一個明確音樂人收益的音樂人計劃。

　　騰訊音樂人計劃提出要在未來三年內給音樂人帶來5億元收入，這讓它成為第一個明確“收入目標”的音樂人計劃。一方面，騰訊音樂娛樂集團有商業化能力;另一方面，它讓行業認識到，音樂商業化是無可厚非的，“經濟基礎決定上層建筑”，只有良好的內容變現，才能反哺內容創作者制作更好的音樂，最終回饋用戶，5億元的收入對于行業來說都值得振奮。

　　第四，第一個利用大數據技術支持音樂人的計劃。

　　技術不只是改變了音樂的存儲、傳播和消費方式，還改變了整個音樂產業，讓音樂消費一切過程都數據化。不論是Spolify還是QQ音樂，諸多數字音樂平臺的榜單都做得有聲有色，且比傳統音樂的人工榜單更權威、全面和實時。“騰訊音樂人計劃”會給音樂人提供數據管理，同時還將綜合旗下所有平臺數據做一個原創音樂榜單，為音樂人、廠牌乃至唱片公司，提供數據指引，體現了用數據改變音樂的思路。

　　總的來說，騰訊音樂人計劃是一個“大計劃”，覆蓋了整個音樂產業鏈，從多個維度來解決音樂產業的痛點，明確收入目標，重視大數據等技術的思路，在行業前所未有。

　　騰訊音樂人計劃意欲何為?

　　騰訊音樂娛樂集團為什么要啟動“音樂人計劃”呢?

　　1、中國音樂環境需要變得更好。

　　從產業環境來看，好的音樂環境才能讓音樂創作端做出好音樂，好的音樂內容是音樂產業強大的基礎。2015年版權局出臺《關于責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》之后，中國音樂全面進入正版時代，不溫不火的音樂市場迎來復蘇。《2017中國網絡版權產業發展報告》顯示：2016年，中國網絡音樂產業行業規模突破150億元，相比2006年增加了10倍。

　　國際唱片協會IFPI發布的報告則顯示，2016年中國音樂市場的全球排名從2015年的14名上升到2016年的12名，全球排名與音樂人口數量不匹配，甚至低于日本。由此可見，音樂環境不等于“版權保護”，這只是必要條件，眼下中國優質原創音樂人很難被發現、收益不高甚至無法養活自己，聽眾缺乏音樂教育，騰訊音樂人計劃是順勢而為，在正版化之后再促進中國音樂環境變好。

　　2、作為行業領導者的責任所在。

　　騰訊音樂娛樂集團是中國最早涉足在線音樂行業的從業者，在盜版橫行的年代就堅持正版化，現擁有超過1700萬首正版曲目，成為中國版權儲備最豐厚的音樂平臺;累計活躍用戶達到6億，遠超第二名。同時其覆蓋業務最廣，首創的“數字專輯模式”在全球范圍內屬于創新。

　　中國音樂產業正在進入黃金時代，不少音樂人借助于互聯網的力量成長起來，然而，大部分獨立音樂人還面臨著收入來源少且收入水平低、曝光機會嚴重缺乏等問題。雖然業內有不少音樂人計劃，但絕大部分音樂人實際得到的幫助很少。作為市場引領者，騰訊音樂娛樂集團支持音樂人可以說是責無旁貸。

　　3、騰訊音樂娛樂集團的發展階段使然。

　　經過十多年深耕，騰訊音樂娛樂集團在內容儲備和用戶基數上都已建立起優勢，數字專輯等商業模式也取得成功，下一個階段在內容生態上發力，就是必然。此前騰訊音樂娛樂集團的內容布局更多是采買版權，從音樂人計劃能夠看到，它未來會在內容創作生態端更多發力，在音樂人創作生態上布局，利用自家的分發、變現、技術等優勢，促進音樂內容端的繁榮。

　　4、騰訊集團內容大戰略下的必然。

　　騰訊作為中國最大的游戲公司，不只是自己開發游戲，還建立了一個最大的游戲生態，即將分拆上市的閱文集團則文學的老大，還有騰訊視頻、企鵝媒體平臺，都是在某一個文娛領域做內容生態。事實上，內容也是騰訊集團的核心戰略之一，開放連接戰略則是核心思路，因此從集團大戰略來看，騰訊音樂娛樂集團做音樂人計劃也是必然，其他文娛生態即可與音樂生態協同和經驗互享。

　　中國人精神文化娛樂消費日趨強勁，同時有龐大的音樂人口基數、發達的移動支付等商業基礎設施，在音樂正版化之后，中國音樂產業正在邁入黃金時代，中國原創音樂人的生存環境也越來越好。騰訊音樂娛樂集團此時推出“音樂人計劃”可以說是天時地利人和。基于旗下6大平臺的資源，技術和變現能力以及騰訊集團生態的協同，相信這個計劃會成為繼“正版化”之后改變中國音樂產業的一注強心劑。

　　轉自 羅超頻道

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