在之前的工作中，自己基本都是在做產品設計類的工作，包括現(xiàn)在的很多和產品相關的用戶體驗、交互等等在流行的學說，其最終都是外 因，這些都是為了更好解決運營過程中發(fā)現(xiàn)的的問題而存在。但是如何去將一個新產品運營成一個在用戶群體有口皆碑的產品這點我想是大家很關注的問題，這里我 分享點我自己的體驗：

這里的前提是，我們做一個產品運營一個產品，那在產品的規(guī)劃階段這個產品就一定需要具有解決問題的單一性、受眾用戶的廣泛性和功能的簡潔性。如果不 具備以上這些素質，那么再好的運營也無法將一個一開始就注定失敗的產品運營起來。

1、產品初期階段：

該階段產品處于一個雛形，面臨功能不夠全面，用戶認知度低等問題，那對于產品運營來說，用戶側：我們需要做在有限的用戶群體中建立自己的用戶團隊， 該團隊職能包括：提交產品的問題、提出產品未來改進意見。這2點是重點，可能很多朋友都會說，這里為何不包含讓用戶幫助我們推廣產品？由于產品在初期階段 功能不夠全面，很多功能體驗都屬于首次展示給用戶，如果貿然去推廣產品很容易讓用戶對這個產品產生不好的口碑，畢竟在互聯(lián)網用戶的選擇成本非常的低，只需 要點一下鼠標我們的產品可能就被別的產品替換了，因此這里需要非常的謹慎。產品側：根據(jù)用戶提出的問題進行不斷改進。另外在初期如果有條件建議對整個產品 建立完善的監(jiān)控系統(tǒng)。近可能的將監(jiān)控粒度做到最細，細致到一個按鈕、一個鏈接。這里我們可能會一下面對大量的數(shù)據(jù)無法應對的困惑，但是到后期的二三階段大 家就會發(fā)現(xiàn)這些東西將會發(fā)揮出他的作用。

2、產品中期階段：

該階段，產品進入相對穩(wěn)定的迭代周期，用戶群體也相對穩(wěn)定，面臨著可能是一群遠比我們強勢的競爭對手，那該階段我們需要怎么做？用戶側:持續(xù)擴充自 己的用戶團隊，由于有前期的用戶群體作為鋪墊，這個時候可以篩選出一部分高端用戶我們可以將這群用戶作為重點培養(yǎng)對象，他們將會成為我們中后期產品推廣和 形成口碑效益的領導用戶。而對于其他用戶，緊緊需要讓這些高端用戶去管理和篩選即可，畢竟用戶越來越多而產品經理可以抽身出來只需要去引導重點用戶即可。 在產品側：持續(xù)根據(jù)用戶反饋來做產品修正，這時用戶反饋了大量的需求，我們就需要通過第一階段的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來進行對比篩選分析。最終將用戶的需求劃分開，我 們只需要重點關注用戶對于我們的核心的需求。

同時，如果技術有條件，則可以嘗試對產品進行灰度放量等技術手段配合產品運營去監(jiān)控通過改進后的運營效果。

3、產品的中后期：

該階段產品具有相對穩(wěn)定和龐大的用戶群體，同時對于用戶的基本需求挖掘到了一定的時候，同時數(shù)據(jù)伴有增長緩慢的趨勢，在該階段我們則需要通過對用戶 進行個性化運營讓用戶在產品中有五星級的感受。用戶側：發(fā)揮用戶的力量特別是通過我們培養(yǎng)的高端用戶的力量去營造我們的產品口碑。而在產品側，我們則可以 通過對用戶在產品內行為的統(tǒng)計、分析來為運營做出數(shù)據(jù)上的支持，通過這些數(shù)據(jù)我們可以講我們的內容按照用戶的喜好推送給用戶讓每個人感受到的內容其實都是 根據(jù)自己喜好來推送，而不是常規(guī)的內容推薦。

總結：一個好的產品運營是關鍵，一個好的運營數(shù)據(jù)是關鍵，作為運營類的產品經理跟多的是注重如何去推廣這個產品、如何去一鳴驚人。而真正的產品運營 是一個服務，而服務就一定是長久的、緩慢的、持續(xù)的工作，這也就注定了產品的運營首先要有一個熱愛自己產品的產品經理。最終一個好的運營首先需要一個好的 人。

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