摘要 : “折翅”的迅雷還能飛多遠(yuǎn)?這個(gè)問題需要迅雷自己去回答，但眼下客觀可見的是，留給他們的時(shí)間恐怕所剩無多了。

　　與一日三餐一樣，廣大網(wǎng)友在每天的互聯(lián)網(wǎng)生活中有些事項(xiàng)是必做的，如閱讀文章、觀看視頻、下載資料。提到下載，我們就不能不說已經(jīng)為我們默默服務(wù)了十余載的迅雷。溫家寶總理當(dāng)年曾親自視察過這家深圳公司，并寄語“迅雷不及掩耳”。

　　可他們后來的表現(xiàn)似乎辜負(fù)了總理的厚望。迅雷歷時(shí)三年才終于成功登陸納斯達(dá)克，隨后又遭遇了數(shù)不清的各種麻煩，市值也一路縮水。雪上加霜的是，由于被舉報(bào)涉及色情內(nèi)容，迅雷的彈窗服務(wù)近日被有關(guān)部門關(guān)停，股價(jià)進(jìn)一步滑向深淵。

　　流血上市再失血不止

　　關(guān)于上市，迅雷本可以將這一頁故事書寫得更美好，可惜他們錯過了實(shí)際上最好的時(shí)機(jī)——在2011年，迅雷的估值曾高達(dá)15至20億美元。一路蹉跎至2014年，城頭已變換大王旗，可奈何此時(shí)的迅雷別無選擇，只有寧肯“流血”也要奮勇上市的唯一選擇。

　　相比三年前的初體驗(yàn)，迅雷今年的估值出現(xiàn)明顯下降，6到7.5億美元僅為當(dāng)年的不足一半。雖然迅雷在IPO前引入“雷軍系”的小米、金山等公司投資，但迅雷的資本故事并不太好講。當(dāng)時(shí)就有投資人表示，無論是迅雷的業(yè)績還是團(tuán)隊(duì)，都看不到特別的亮點(diǎn)。此外，由于下載模式普遍不被看好，以及在移動端缺乏布局，迅雷前景被看淡。在并非最佳的時(shí)機(jī)以“流血”的形式上市，其實(shí)也是迅雷無奈之下的別無選擇，不上市的結(jié)果可能就是慢慢地自我萎縮，而上市則必須要把命運(yùn)交付到“別人手中”。

　　頂著各界的不看好，迅雷仍然順利完成了IPO流程以12美元的發(fā)行價(jià)在納斯達(dá)克掛牌上市，首日以14.9美元報(bào)收，市值達(dá)到10.3億美元。但與其他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功赴美上市的創(chuàng)業(yè)者不同，CEO鄒勝龍?jiān)诋?dāng)天并沒有流露出多少喜悅。甚至在那些隨同前往紐約的迅雷員工的身上，也沒有出現(xiàn)上市帶來的興奮情緒。面對記者們關(guān)于迅雷未來的發(fā)展空間在哪里，如何保持業(yè)績增長等一系列提問，鄒勝龍僅以“移動互聯(lián)網(wǎng)是方向、迅雷會用時(shí)間來證明”草草帶過。彼時(shí)，迅雷上下對于前景的不甚明確甚至略微焦慮我們可見一斑。

　　市場原本對迅雷有幻想，但現(xiàn)實(shí)很快打破了外界這種期望。隨著“凈網(wǎng)行動”深入進(jìn)行，迅雷也不得不加大“洗白”的力度，但帶來的后果卻是活躍用戶數(shù)量下降及廣告投放量的降低。迅雷業(yè)績滑向不振，各種不利消息也紛紛傳出，一度還遭遇到“CEO鄒勝龍跑路”的謠言，股價(jià)也就更加萎靡了，最新的收盤價(jià)是7.55美元——如以股價(jià)峰值16.18美元計(jì)算，迅雷市值已縮水近6億美元，約合36億元人民幣。“流血”上市的迅雷，不但未能補(bǔ)回元?dú)猓炊诠善笔袌霾粩嗍а?/p>

　　自亂陣腳，雙翅盡折

　　如今已歸屬“雷軍系”陣營的迅雷，想當(dāng)年也曾有過積極地自動開拓。比如說，光影魔術(shù)手就被迅雷收購，成為旗下一員。早在2004年”光影”就推出第一個(gè)版本被譽(yù)為是國產(chǎn)PS，在2007年它們被多家權(quán)威媒體及網(wǎng)站評為“最佳圖像處理軟件”。如今風(fēng)生水起的美圖秀秀，那時(shí)還不知身在何處。就是在美圖秀秀成立的2008年，”光影”被迅雷公司收購，并從一款收費(fèi)軟件變成了免費(fèi)軟件。但從此以后，本該屬于”光影”的榮耀全部被”美圖”攬走——成為國民PS、推出美拍手機(jī)、美拍成為國民Snapchat。如今”美圖”擁有近5億用戶，軟硬結(jié)合的他們在朝著市值10億進(jìn)發(fā)，而”光影卻早就半死不活，許久不曾更新，一張好牌徹底地爛在了迅雷的手中。

　　說到做手機(jī)，迅雷也曾攜手100+(沒錯，就是那個(gè)聲稱iPhone6抄襲他家產(chǎn)品的逗B)在去年11月推出了搭載百度云ROM的“雷鳥”手機(jī)。“雷鳥”憑借會員定制的噱頭、香檳金的配色、798的價(jià)格，一度也吸引了不少人的關(guān)注。近些年來像奇虎360的360特供機(jī)、阿里巴巴的阿里云手機(jī)這樣的跨界手機(jī)硬件產(chǎn)品非常多，但均未獲得良好的市場表現(xiàn)。水很深的手機(jī)行業(yè)，縱使互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界也難成功，更何況是迅雷。關(guān)于“雷鳥”的銷量，在淘寶上是驚人的單周78部，在迅雷官網(wǎng)上則早就號稱“售罄下架”。不少買到的朋友也表示“被坑了”，其中一位倒霉的朋友手機(jī)到手半年內(nèi)光返廠維修就做了3次!迅雷做手機(jī)可謂是吃力不討好，沒有取得預(yù)期的收益，還搞壞了自己的口碑。

　　除了不成功的手機(jī)試水，迅雷還順應(yīng)潮流推出了智能路由器并號稱是“全球第一臺會賺錢的路由器”。不含糊的配置，“賺錢”的噱頭再加上迅雷在下載技術(shù)、云存儲上的優(yōu)勢，似乎迅雷路由器憑借這么多賣點(diǎn)肯定會火。但是迅雷“公測”了6個(gè)月，路由器至今仍未上市，小內(nèi)擔(dān)心這孩子已經(jīng)“保不住”了。在自身實(shí)力還不完全具備的情況下，迅雷貿(mào)然地去跨界做硬件，無論是手機(jī)還是路由器均飽嘗了慘淡的滋味。分心用于它處，這還影響到迅雷核心業(yè)務(wù)在政策背景變化情況下無法及時(shí)調(diào)整，于是他們只有被動去閹割內(nèi)容，關(guān)掉狗狗搜索、嚴(yán)控離線資源。

　　為了整合資源，迅雷以3300萬美元的價(jià)格買下了曾經(jīng)是迅雷快傳競爭對手的金山快盤個(gè)人業(yè)務(wù)。在小內(nèi)看來這屬于“雷軍系”內(nèi)部資源的左手倒右手，是優(yōu)質(zhì)資源替代劣質(zhì)資源的優(yōu)化重組。由于版權(quán)和色情問題名聲算不得太好的迅雷快傳，如果能與名聲不壞的金山快盤進(jìn)行深度的業(yè)務(wù)整合，似乎可以成為迅雷避免成為“快播第二”的一劑良藥。但這一切僅僅是看起來很美而已，到目前為止此舉還未見成效，迅雷的不佳局面仍未能有好轉(zhuǎn)。

　　無論是早期的自我擴(kuò)展，還是跨界推出硬件產(chǎn)品，或者參與“雷軍系”的內(nèi)容整合，都沒有為迅雷的良性成長起到什么促進(jìn)作用，反倒是令他們自亂了陣腳。如果說“流血上市”已經(jīng)讓他們折去一翅，那么這些自亂陣腳的折騰可以算是迅雷折掉的另一翅。面對日漸收緊的政策管制，雙翼已折的迅雷好似在刀尖上跳舞。

　　刀尖上跳舞

　　自從“凈網(wǎng)行動”啟動以來，無數(shù)家涉及版權(quán)、色情問題的站點(diǎn)均為嚴(yán)厲查封，甚至其中包括了快播這樣具備一定規(guī)模和影響力的公司。隨著快播的倒下，人們開始猜測誰是被“凈網(wǎng)行動”干掉的下一家互聯(lián)網(wǎng)公司，很多人自然而然地想到了迅雷。

　　與快播直接傳播影音視頻不同，迅雷的核心技術(shù)和產(chǎn)品是下載，相當(dāng)于“搬運(yùn)工”。迅雷憑借技術(shù)上的優(yōu)勢，下載軟件一經(jīng)推出在短時(shí)間內(nèi)就迅速凝聚了一大批用戶，并最終占據(jù)中國下載軟件市場近80%的份額。P2P技術(shù)又讓用戶通過迅雷的下載軟件分享多種文件的種子，這其中就包括許多多個(gè)中小電影站提供的盜版和色情電影，這就成為了迅雷根本藏不住的尾巴。迅雷除了上市前通過切掉狗狗搜索并加強(qiáng)下載資源、鏈接的管控以“洗白”內(nèi)容，還試圖轉(zhuǎn)型視頻網(wǎng)站——甚至連域名都換成kankan.com。但轉(zhuǎn)型在線視頻的步伐十分拖沓，前段時(shí)間看看明明也買下了熱播劇《北京無戰(zhàn)事》的版權(quán)，但多數(shù)追該劇的網(wǎng)友們根本毫不知情，播放數(shù)量完全沒法跟借勢大賺人氣的搜狐視頻、樂視、愛奇藝等相提并論。

　　迅雷這樣一番苦心的“洗白”，卻讓廣大用戶們不樂意了。大家紛紛發(fā)現(xiàn)迅雷在上市之后“變臉”了，那些寶貴的“片子”如今一部也下不了，要知道有很多人當(dāng)時(shí)就是為了能更快的下載這些資源才購買的VIP會員。離線資源被嚴(yán)控，普通下載還限速，憤憤不平付費(fèi)用戶們用吐槽霸占了迅雷論壇與百度迅雷貼吧的頁面以發(fā)泄心中的不滿。迫不得已，迅雷推出了“暫停會員”功能——如果某段時(shí)間不需要迅雷會員服務(wù)可以將其凍結(jié)，再次使用時(shí)只要重新激活就可以了。可隨之而來的是活躍收費(fèi)用戶與新增用戶數(shù)量的大規(guī)模下降，這帶來的連鎖反應(yīng)是廣告收入也降低了。今年第三季度的財(cái)報(bào)，迅雷的凈利潤從上季的930萬大幅縮水僅為30萬美元。

　　除了“洗白”資源，迅雷還搞起了擦邊球的秀場。他們跟秀場站點(diǎn)6間房合作，調(diào)用該秀場的視頻畫面放在自己的網(wǎng)站頁面上。用戶可以通過點(diǎn)擊訪問該站并注冊，充值，送禮物，然后迅雷方面根據(jù)用戶的充值與視頻源站分享利潤。此舉同樣導(dǎo)致了不少用戶的抱怨，迅雷本以為可以借此創(chuàng)收，但沒想到卻失了不少民心，真是得不償失。不僅如此，由于迅雷彈窗服務(wù)有部分敏感內(nèi)容存在，有關(guān)部門根據(jù)舉報(bào)予以了關(guān)停，當(dāng)天迅雷的股價(jià)就以大幅下跌收盤。失去了彈窗的迅雷將徹底淪為“靜默”的工具，廣告投放量恐怕將進(jìn)一步走低，這無疑是雪上加霜。

　　在“凈網(wǎng)行動”政策不斷收緊的情況下，迅雷至今為止都沒在轉(zhuǎn)型上做出太好的成績：在視頻方向的動作太慢而且與領(lǐng)先者的差距過于明顯，前面提到的硬件跨界純屬瞎折騰，試水做秀場又純屬作死。迅雷曾經(jīng)引以為傲的數(shù)億活躍用戶數(shù)量如今已經(jīng)不斷下降，這除了是迅雷一路發(fā)展中諸多問題導(dǎo)致的必然結(jié)果之外，其實(shí)也是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的必然結(jié)果——只有2M網(wǎng)速時(shí)我們用迅雷可以有極高的體驗(yàn)，可如今動輒50M/100M的網(wǎng)速，我們什么工具也不用便可下載如飛。

　　迅雷的LOGO是一只鳥，一只沒有腳的鳥。關(guān)于“無足小鳥”，小內(nèi)記得《阿飛正傳》里有這么一段話：從前，世上有一種沒有腳的小鳥。它的一生都在飛行，即使累了困了，也只會睡在風(fēng)中。它一生只有一次降落，那就死亡來臨的時(shí)候。無足的迅雷鳥，如果飛不動了也會面臨死亡嗎?這個(gè)問題需要迅雷自己去回答，但眼下客觀可見的是，留給他們的時(shí)間恐怕所剩無多了。

特別提醒：本網(wǎng)內(nèi)容轉(zhuǎn)載自其他媒體，目的在于傳遞更多信息，并不代表本網(wǎng)贊同其觀點(diǎn)。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，并請自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。本站不承擔(dān)此類作品侵權(quán)行為的直接責(zé)任及連帶責(zé)任。如若本網(wǎng)有任何內(nèi)容侵犯您的權(quán)益，請及時(shí)聯(lián)系我們，本站將會在24小時(shí)內(nèi)處理完畢。