提起印度，很多人尤其是女性朋友會忍不住感慨：這是一個讓女性絕望的國度吧!

　　但其實早在1994年印度就已經明令禁止測試胎兒性別，他們的領導人更是在各種場合強調每個家庭中女兒的重要性。現在越來越多的印度女性不僅思想得以解放，還能夠拋頭露面，接受教育，步入職場……

　　走訪UC印度公司之后，一個全新的印度女性社會鋪陳眼前。身處傳統媒體多年的她們，轉型之后竟然活出了自己想要的樣子，真·女中豪杰!

　　離開了堅守12年的印度知名傳統媒體，Kavita Himthani進入UC負責國際信息流印度的娛樂分類及女性頻道的圖文內容運營，同時她還要兼顧全品類的視頻內容運營，可以說獨擋多面了。

　　這些工作內容對于Kavita來說，不僅有趣，還且意義重大。以女性頻道的信息流內容運營工作為例，投入這項工作之前，印度女性用戶與男性用戶所接收的內容并無差異。UC上所開設的女性頻道，更多的是通過女性視角來傳遞政治、體育、法律、稅收等一系列社會議題。

　　“作為一個印度女性，從小到大我會看到女孩子遭受性別歧視等悲慘事情，一直希望能為女性做些事情。正是UC Browser、UC News向我提供這樣的機會，讓我實現了小時候的夢想。”在Kavita看來，讓更多女性用戶感受到知識的力量，精神變得強大，從而能夠具有和男性平等交流的能力，這才是這項工作最具魅力的地方。

　　她介紹，除了對女性頻道有了清晰的定位，他們還特意策劃了一個叫“Shero”的活動，挖掘一些不為大眾所熟知但卻很正能量的女性故事。為此他們尋找到了通過畫畫養活孩子的單身母親，參加“大碼”選美比賽重建自信的肥胖女孩等眾多真實又勵志的典型人物。

　　沒有想象中傳統媒體人離開熟悉崗位后的焦慮、迷茫，Kavita Himthani的新職場充滿了為夢想拼搏的激昂斗志。

　　而在她入職UC前的三個月，Kavita的弟弟成功進入在印度有科技三巨頭GUF(Google、UC、Facebook)之稱的Google。Kavita坦言當時在家中有不小的壓力，當她順利進入UC之后，自己又很讓全家人驕傲。為此，她試圖說服弟弟進入UC工作，弟弟也向她拋出橄欖枝，出現了姐弟之間“互挖墻腳”、比拼公司福利的精彩一幕。

　　在Kavita的同事Ishita Blaggan看來，UC在印度有80%員工是印度人，他們更懂印度用戶，也更有機會勝出。“UC既有全球化戰略，又有本地化團隊，兩者結合，才能夠從眾多本土企業、海外企業中脫穎而出。”

　　同樣出身于TOI、NDTV、Times Internet等印度知名媒體的Ishita Blaggan，進入UC后負責自媒體平臺的印度運營工作，在本地化內容方面投入了大量精力。令人嘆為觀止的是，印度這個多元化國家，不同的邦有自己的語言，也衍生了各自的文化，方言就多達上千種，官方語言就有20多種。Ishita Blaggan認為，看似復雜的人文環境，對UC而言恰恰是一個機遇。只有深入接觸不同小語種的用戶，才能為他們生產出各自喜愛的內容。

　　若說印度用戶最喜愛的內容，那一定與ABC有關，也就是星座(Astro)、寶萊塢(Bollywood)與板球(Cricket)。板球明星和寶萊塢明星，在印度粉絲心目中，那一定是神一般的存在。人們甚至可以遇到一個專為寶萊塢明星建的廟，并有TA的雕像。而Ishita Blaggan團隊內容本地化運作的秘訣，依據用戶所喜愛的事物，分析調研得出的大量數據，為內容創作者持續提供新的想法與思路。

　　一個有趣的例子是，寶萊塢若有電影上映的話，傳統媒體可能會寫很正統的影評，告訴讀者電影中有哪些“卡司”。而像Kavita Himthani、Ishita Blaggan這些進入數字化內容平臺的新印度女性，她們的關注焦點也許是“這批寶萊塢明星身價多少”，“他們車庫里都有哪些車”……，更加容易滿足大眾的好奇心。

　　如今，越來越多的印度女性進入UC、Google、Facebook等國際化科技公司，汲取著不斷更新的互聯網信息，被傳統舊俗和宗教長久束縛的思想得以解放。她們終于活出了自己曾經無數次憧憬過的樣子，并把種種美好傳遞給更多的女性。而來自UC的內容運營團隊，也讓更多傳統媒體人看到了轉型后的別樣風采，依然能夠忠于內容，忠于理想。

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