網(wǎng)易科技訊 8月3日消息，Google Reader告別歷史舞臺(tái)已有一個(gè)月了，如今的RSS閱讀器究竟表現(xiàn)如何呢?它們會(huì)出現(xiàn)進(jìn)化嗎?國外媒體近日撰文稱，付費(fèi)RSS工具市場正蓬勃發(fā)展，多家公司賦予該類產(chǎn)品重大意義。后Google Reader時(shí)代涌現(xiàn)的RSS閱讀器更像是進(jìn)化品，而非替代品。

　　以下為文章主要內(nèi)容：

　　距離Google Reader正式關(guān)閉，令深愛它的用戶傷心不已，并結(jié)束其近8年的RSS統(tǒng)治，已經(jīng)過去一個(gè)月了。該產(chǎn)品將要關(guān)閉的消息宣布之時(shí)，像Digg、Feedly這樣的第三方服務(wù)紛紛發(fā)起行動(dòng)，意欲取而代之。當(dāng)時(shí)，它們就像是一支救援隊(duì)伍，勇敢地挺身而出，以讓我們能夠繼續(xù)用有別于傳統(tǒng)網(wǎng)頁瀏覽的方式進(jìn)行閱讀。在Google Reader告別歷史舞臺(tái)一個(gè)月后，那些RSS閱讀器替代品已經(jīng)變成了常規(guī)的產(chǎn)品，正努力滿足用戶的各種需求。那它們在Google Reader走了之后究竟表現(xiàn)如何呢?

　　艱巨任務(wù)

　　事實(shí)證明做一款RSS閱讀器并非易事。Feedly在Google Reader關(guān)閉日前幾周才完成轉(zhuǎn)移到自己的服務(wù)器的工作，Digg更是在Google Reader正式關(guān)閉前幾天才面世。2009年開始運(yùn)營的Newsblur則在谷歌宣布Google Reader關(guān)閉消息后面臨流量的急劇上升，其創(chuàng)始人塞繆爾•克雷(Samuel Clay)坦言，他們連續(xù)幾個(gè)月要每天工作14個(gè)小時(shí)才使得其網(wǎng)站在100毫秒內(nèi)完成加載。

　　表現(xiàn)最糟糕的替代產(chǎn)品當(dāng)屬Old Reader。受網(wǎng)站上線任務(wù)所迫，它的員工苦不堪言。他們本來宣布該服務(wù)本周一要關(guān)閉，結(jié)果卻是本周晚些時(shí)候又將其重新上線。員工們?nèi)缡切稳菟麄兊纳睿?ldquo;我們能夠想象到的最折磨人的生活。”由此可見，跟三四家中型規(guī)模的對(duì)手展開爭奪相比與一家巨頭競爭并沒輕松多少。

　　那些生龍活虎的服務(wù)依然面臨著艱難任務(wù)：首先是不能依賴谷歌的服務(wù)器和數(shù)據(jù)，然后還要仿制其各項(xiàng)功能的。目前，還沒有一款主流產(chǎn)品能夠提供卓有成效的搜索功能，而有這種功能的服務(wù)，如Feedly和Digg，則都是將它專門留給高級(jí)會(huì)員(即付費(fèi)用戶)使用。該功能對(duì)谷歌來書可謂小菜一碟，它僅僅應(yīng)用一下其傲視群雄的高級(jí)搜索引擎技術(shù)即可做到，但對(duì)于小公司來說，增加該項(xiàng)功能的成本則非常高昂。即便是像OPML導(dǎo)入這樣的簡單功能也只是最近才被加入，而移動(dòng)應(yīng)用和設(shè)備的同步則恐怕還要再過一段時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。由于要趕在Google Reader關(guān)閉日之前將閱讀器上線，各家公司仍然還有不少只是半成品的功能。

　　當(dāng)然，挺過來的那些公司也獲得了不俗的回報(bào)。在Google Reader關(guān)閉后，一些閱讀器用戶也許已經(jīng)放棄使用該類產(chǎn)品，但大多數(shù)人似乎都選擇了轉(zhuǎn)向其它平臺(tái)。谷歌的公告發(fā)布后的幾周內(nèi)，F(xiàn)eedly獲得了300萬逃離Google Reader的用戶，Newsblur則聲稱目前其付費(fèi)用戶量達(dá)到3月時(shí)的25倍。

　　意義重大

　　對(duì)于谷歌來說，Google Reader實(shí)質(zhì)上只是附加性的產(chǎn)品，只是給旗下社交網(wǎng)絡(luò)Google+引流的一個(gè)渠道，不值得它投入資源讓其繼續(xù)存活下去。而對(duì)于Newsblur來說，RSS就意味著一切，是公司的唯一目的和唯一一款產(chǎn)品——因而它必須要進(jìn)行收費(fèi)。“我們所有的競爭對(duì)手要么已經(jīng)推出付費(fèi)服務(wù)，要么就在進(jìn)行籌劃。”Newsblur的克雷向媒體表示，“用戶規(guī)模增長潛力已經(jīng)不復(fù)存在了，因此存活下去的唯一方式就是向用戶收費(fèi)。”

　　對(duì)于Digg來說，RSS甚至意味著更多。它的閱讀器產(chǎn)品符合Digg.com網(wǎng)站和Betaworks涉足內(nèi)容業(yè)務(wù)的大戰(zhàn)略。Digg總經(jīng)理杰克•萊文(Jake Levine)將Digg Reader稱作“我們公司的未來關(guān)鍵的一塊拼圖”。抓取互聯(lián)網(wǎng)并非易事，但它能夠給你帶來有關(guān)人們具體在閱讀什么內(nèi)容的洞見。萊文將該閱讀器設(shè)想為“適合各類讀者的個(gè)性化新聞產(chǎn)品套件的根基。”如果你想要呈現(xiàn)有趣的內(nèi)容，那專門的內(nèi)容抓取器就能讓你知道用戶在閱讀什么，點(diǎn)擊哪些鏈接，這些會(huì)是極具價(jià)值的數(shù)據(jù)。

　　進(jìn)化品

　　從這一點(diǎn)來看，后Google Reader時(shí)代涌現(xiàn)的RSS閱讀器似乎更像是進(jìn)化品，而非替代品。Google Reader縱然很不錯(cuò)，但谷歌讓它停滯不前了。它只能是一項(xiàng)邊緣項(xiàng)目，會(huì)在公司尋求強(qiáng)化搜索領(lǐng)域主導(dǎo)地位，并試圖進(jìn)軍社交領(lǐng)域的時(shí)候增加工程師們的負(fù)擔(dān)。要不是因?yàn)楣雀璧钠髽I(yè)戰(zhàn)略需求，RSS還會(huì)取得更大的發(fā)展。它本已是一項(xiàng)重要的開放網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)，如今它則能夠像Photoshop或者AOL式門戶那樣成為一款付費(fèi)專業(yè)工具，給用戶帶來廣泛的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。它還能夠成為某種我們還未想到的產(chǎn)品。所涉及的公司們?nèi)栽谂s路，力求帶來Google Reader般的功能集，但沒有理由認(rèn)為它們會(huì)就此止步。也許是時(shí)候停止為昔日的RSS閱讀器傷心了，而應(yīng)該對(duì)未來的閱讀器憧憬起來。

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