除了少數(shù)的 Windows 10 設(shè)備以外，基本上 Windows Phone 可以說是真正的“死亡”了，它已經(jīng)躺在了智能手機(jī)平臺的“墓地”里。很多人都提到，是 iPhone 和 Android 一起將 Windows Phone 送入了絕境，不過也有一些朋友認(rèn)為，真正讓 Windows Phone 完蛋的不是蘋果，而是 Android 。

　　蘋果改變了移動領(lǐng)域里的一切，在 iPhone 發(fā)布后的手機(jī)市場改頭換面(也可以說是混亂)的年代，它漸漸成為了手機(jī)市場上生存下來并且創(chuàng)造了輝煌。在 iPhone 出現(xiàn)之前，幾乎沒有人知道智能手機(jī)行業(yè)會發(fā)生什么變化，幾乎沒有人會超越時代的禁錮，了解他們所不知道的東西。

　　所以當(dāng)喬布斯帶來了 iPhone 之后，蘋果面對的是幾乎所有人和眾多競爭對手的嘲諷。但是在眾多競爭對手說了嘲諷蘋果的話以后，他們也開始用行動回應(yīng) iPhone 的到來，比如黑莓就繼續(xù)在其老化的平臺上安裝額外的 App ，并試圖讓整個屏幕變成一個巨大的按鈕。而 Palm 也開始利用 webOS ，只不過，Palm 一直無法獲得運(yùn)營商的支持，也無法讓產(chǎn)品變得更好吸引消費(fèi)者購買他們的設(shè)備。

　　而微軟的回應(yīng)則是 Windows 6.5 ，當(dāng)然，這是一款針對舊類型產(chǎn)品的系統(tǒng)，它并不是為全觸屏設(shè)備所設(shè)計的，然后，微軟又帶來了 Windows 7 ，該系統(tǒng)帶來了真正的，全新的設(shè)計理念，遺憾的是，它來得太遲了，而且一直都在掙扎。隨后，Windows Phone 8 的情況更加糟糕，特別是當(dāng)微軟的粉絲看到，支持該系統(tǒng)的軟件實(shí)在是太少太少的時候……

　　我們也不能忘記微軟還收購了諾基亞，然后他們又將這個歷史上最著名最受歡迎的手機(jī)品牌拋棄，很“酷”的工作，當(dāng)然，要酷可是要加上雙引號的。

　　顯然微軟在進(jìn)入智能手機(jī)市場上的策略是很混亂的，也許 iPhone 的強(qiáng)勢讓 Windows Phone 進(jìn)入了一個窘境，但是或許微軟真正的敵人是在 iPhone 發(fā)布之前，就對智能手機(jī)市場擁有巨大野心的那家公司——谷歌。

　　谷歌在考慮打造 Android 系統(tǒng)的最好窗口應(yīng)該是與甲骨文在 2012 年，就 Java 問題所進(jìn)行的法律斗爭，這個案子的 API 細(xì)節(jié)現(xiàn)在并不重要了，但一場公開的、曠日持久的官司給我們帶來了一份特殊而獨(dú)特的禮物:證詞和文件。

　　讓我們回顧一下谷歌首席執(zhí)行官 Eric Schmidt 在就 Android 系統(tǒng)的誕生，在法庭上的所做出的一些評論：

　　問：一旦隨著 Andy Rubin 的加入和 Android 出現(xiàn)，谷歌會不會帶來一種關(guān)于 Android 到底是什么、以及如何運(yùn)作的商業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)?

　　Eric Schmidt：沒錯。

　　問：你可以具體和陪審員說說嗎?

　　Eric Schmidt：我記得第一次有相關(guān)的想法的出現(xiàn)是在 2000 年，而到 2006 年，我們真正打造了一個平臺。就像之前我們討論過的，創(chuàng)建一個可行平臺就是最關(guān)鍵的因素。就像大家在文件中看到的那樣。所以我們的想法是，如果我們做了一些比較平常的事情，就會提供更多的客戶價值，這會是一個非常大的平臺，同時它發(fā)展的很快。而這些都的確發(fā)生過。

　　問：公開或替代是什么意思?

　　Eric Schmidt：當(dāng)時，我們非常關(guān)心微軟的產(chǎn)品。現(xiàn)在很難聯(lián)想到這一點(diǎn)，不過當(dāng)時我們非常擔(dān)心微軟的移動策略會取得成功。要知道當(dāng)時在這個行業(yè)的主要參與者是諾基亞，諾基亞有一個 Symbian 系統(tǒng)，我們非常擔(dān)心這個系統(tǒng)。但是這些都是在 iPhone 問世之前發(fā)生的，或者說在 iPhone 引發(fā)革命之前發(fā)生的事情。

　　現(xiàn)在看來，這一切聽起來或許令人覺得非常詫異，谷歌當(dāng)時被微軟的 Windows Mobile 嚇壞了，我們都知道，最終是 iPhone 改變了移動智能手機(jī)市場的一切而不是 Windows Mobile ，同時也是 iPhone 讓所有其他公司在未來自己的平臺上重新設(shè)計了產(chǎn)品。

　　事實(shí)上，這樣的事情也發(fā)生在 Android 系統(tǒng)的身上。當(dāng)看到最初 iPhone 演示的時候，當(dāng)時的 谷歌 CEO Andy Rubin 也改進(jìn)了自己的計劃。 Andy Rubin 對 iPhone 的發(fā)布會感到非常震驚。在去開會的路上，他甚至讓司機(jī)把車停下來，完整的看完了整場網(wǎng)絡(luò)直播。

　　再回到當(dāng)時的官司中，Eric Schmidt 和谷歌其他高管擔(dān)心的事情是，他們要確保移動用戶繼續(xù)使用谷歌的服務(wù)。他清楚的看到，未來將會有一個軟件平臺，許多不同的廠商會通過自己的許可來制造手機(jī)，當(dāng)然，他希望谷歌能夠參與到其中。

　　與其信任微軟、諾基亞和其它所有人，不如自己打造一個全新的平臺，并且將這個平臺開放給所有人使用。最后，我們看到谷歌向所有人免費(fèi)開放了Android 平臺，這最終也削弱了微軟的 Windows Mobile 。

　　最終 Windows Phone 的市場份額一點(diǎn)點(diǎn)被 Android 侵蝕，而微軟則花了很長時間才擁有了一款能夠與 iPhone 對抗的產(chǎn)品，但是當(dāng)這款產(chǎn)品到來的時候，一切都晚了，到那時，Android 系統(tǒng)已經(jīng)問世了兩年，一些經(jīng)典的、早期的 Android 智能手機(jī)，也已經(jīng)在市場上銷售一年多的時間了。

　　要知道當(dāng)時雖然 iPhone 攪亂了整個手機(jī)市場，但是美國幾大運(yùn)營商依然扮演著非常重要的角色，甚至能掌控它們到底誰贏誰輸。我們知道一開始只有 AT&T 擁有 iPhone 的銷售權(quán)，這也迫使其它三家主流運(yùn)營商四處尋找 iPhone 的競爭對手，尤其是 Verizon ，而最后，Verizon 也取得了勝利。

　　2008 年，Verizon 推出了黑莓的 Storm ，但是這款手機(jī)并不成功。到了 2009 年，Verizon 又開始查看其它公司的情況，而當(dāng)時 Palm 沒有能夠說服 Verizon 銷售 Palm Pre 這款產(chǎn)品。而 Windows Phone 7 還沒有到來(2010 年才推出)，所以 Verizon 最終選擇了摩托羅拉 Droid ，要知道 Droid 最后成為了在美國市場上，iPhone 系列的最大競爭對手，在 2010 年美國手機(jī)銷量榜中摩托羅拉 Droid X 的銷量第二僅次于蘋果 iPhone 4 。

　　顯然，諾基亞本來也是可以采取行動的、而 Palm 和黑莓都犯了非常多的錯誤，在移動領(lǐng)域，當(dāng)時沒有任何人比 Windows Phone 更強(qiáng)大了，其實(shí)微軟嘗試做的事情谷歌都也在嘗試，而最終谷歌取得了成果。微軟只是做的不太好，而且不免費(fèi)，最關(guān)鍵的是，一切都太晚了。

　　所以說，其實(shí)這是一條簡化的時間軸，如果說 Windows Phone 7 早一點(diǎn)到來， Verizon 能早一點(diǎn)與 Windows Phone 7 合作而不是 Android ，那么現(xiàn)在或許我們現(xiàn)在看到的，就會是 iOS、 Android、Windows Phone 三家鼎立的局面，或者說，壓根就不會有 Android 系統(tǒng)什么事?

　　很可惜，天下憾事往往離不開去感嘆“如果”這兩個字，不過殺死 Windows Phone 的，不是蘋果，而是 Android ，你覺得這個想法，是不是也有它的道理呢?

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